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东方烟草报/2025 年/5 月/24 日/第 001 版
释放规模效益

创造更大价值
——福建省局(公司)推进区域物流建设纪实
本报记者 朱文娟 通讯员 王丹丹 黄建平
4 月 21 日，在福建省烟草专卖局（公司）福州区域物流中心，一辆辆送货车完成装车，驶向福州、宁德和莆田 3 地城乡卷烟零售店。这标志着 3 个地市烟草物流业务初步完成整合并入，福建烟草商业系统区域物流建设运行迈出关键一步。
物流是畅通国民经济循环的重要一环，在区域经济发展中具有辐射、带动和先行作用。近年来，福建省局（公司）主动融入地方经济社会发展大局，紧扣“ 奋勇争先、再上台阶” 要求，坚持系统思维和全局观念，持续优化区域性物流节点布局，重构区域物流运行管理体制机制，推动物流资源在更大范围更深层次实现合理配置、高效利用，供应链要素协同水平不断提升，物流服务保障能力不断增强。
算大账，“ 一盘棋” 谋划物流布局【更多写作资料+微信：nu o180914】
区域物流不是一城一地的事情，必须全局谋划、算好大账。
基于这一认识，“ 十四五” 以来，福建省局（公司）树立全省“ 一盘棋” 思想，把区域物流建设放在优化物流生产力布局、支撑建设现代化烟草经济体系的大局中去思考谋划，加强顶层设计，科学规划全省区域物流节点设置。
经过前期大数据分析和多轮研究论证，结合地理位置、市场体量、物流设施等实际情况，他们确立“ 3+1+1” 布局思路，即通过建设福州、漳州、三明 3 个区域物流中心和保留泉州单体配送中心、谋划龙岩省外工业卷烟前置库，打造“ 区域枢纽+中转节点+终端配送” 多层级网络布局。其中，福州区域物流中心覆盖福州、宁德、莆田，漳州区域物流中心覆盖漳州、厦门、龙岩，三明区域物流中心覆盖三明、南平。
规划确定方向，目标引领行动。福建省局（公司）充分借鉴行业内外物流运作先进经验，结
合当前实际和未来需求，提出了“ 建设成为具有领先地位和引领作用的区域物流中心” 目标定位。“ 区域物流建设不是几个地市业务量的简单叠加，而是要围绕价值创造这一关键，推动区域
内物流流程再造、要素重组、资源共享，使其在更高水平释放规模效益，在更深层次支撑企业高
质量发展，在更宽广领域创造多元价值。” 福建省局（公司）分管领导表示。
在建设阶段，他们要求各地充分考虑未来卷烟市场发展变化和客户服务个性化需求，高标准抓好园区布局、工艺设备、信息系统规划设计，高质量落实项目建设与绿色物流、智慧物流融合，确保生产运行稳定和作业效能提升。