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安徽科技报/2025 年/10 月/22 日/第 015 版理论
高速公路营运管理人力资源数字化转型的路径探索
安徽皖通高速公路股份有限公司滁州高速公路管理中心 蓝娇
数字经济时代，高速公路营运企业正经历着深刻的管理变革，人力资源作为支撑运营服务的核心要素，其管理效能直接影响着企业的整体竞争力。传统的人力资源管理模式已难以适应路网扩张与服务提升的新形势要求。数字技术的快速发展为破解管理难题提供了新的解决方案，通过构建智能化与数据驱动的人力资源管理体系，能够有效提升管理精度、优化资源配置，从而激发组织活力。
一、数字化基础设施建设
（一）人力资源管理信息系统构建。人力资源管理信息系统构建需要整合员工基础数据、岗位编制及薪酬绩效等核心模块，通过统一的数据标准实现各业务板块的互联互通。系统支持全流程线上化操作，从招聘入职到离职管理均纳入数字化轨道，从而提升管理效率。在技术架构层面，采用云计算平台保障系统的稳定性与扩展性同时建立数据中台为后续智能化应用奠定基础。