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山西日报/2024 年/12 月/3 日/第 011 版践悟
数字化赋能国企人力资源管理
山西地质集团有限公司 马艳红
X的二十届三中全会提出，健全因地制宜发展新质生产力体制机制。推动技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级，推动劳动者、劳动资料、劳动对象优化组合和更新跃升，催生新产业、新模式、新动能，发展以高技术、高效能、高质量为特征的生产力。随着数字化浪潮的不断推进，对支撑新质生产力发展的人力资源管理工作提出了新的更高的要求。
在数字化时代，信息技术的飞速发展为国有企业的人力资源管理带来了革命性的变革。国有企业应积极构建智能化的人力资源管理系统。通过运用互联网、人工智能、大数据、云计算等先进技术，优化企业人力资源管理流程，提高国企人力资源管理数据化、精细化、个性化，推动国企管理智慧化、数字化、科学化，增强企业核心竞争力，对助力国企高质量发展具有重要意义。在人力资源管理数字化改革过程中，国企要积极转变管理理念，夯实数字化基础，建立完善管理制度，注重职工能力培养，优化组织架构流程，强化变革创新管理，推动数字化改革有效落地落实，在人力资源管理数字化改革过程中，要保持长远规划，把握数字转型机遇，积极适应高质量发展要求，依托数字化转型开创人力资源管理新局面。
转变人力资源管理理念，营造数字化改革氛围。作为一种新的生产要素，数据逐渐成为推动国企转型的新引擎。国企要推动人力资源管理的数字化改革，不是简单地引进一种管理技术，更重要的是人才管理思维的转型。首先，要树立数字化管理理念，深刻认识数字化转型的战略意义