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在XX公司2026年X的建设工作会议上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开公司2026年X的建设工作会议，主要任务是深入学习贯彻X的二十大及二十届三中、四中全会精神，全面总结公司2025年的X建工作，深刻分析当前面临的形势与挑战，系统部署2026年的重点任务，动员公司全体X员干部职工，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，为公司高质量发展新征程开好局、起好步。
过去的一年，是公司发展史上极不平凡的一年。面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司X总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，团结带领全体干部职工砥砺奋进，在思想ZZ引领、组织堡垒构筑、干部人才培育以及X风廉政建设等多个维度上，都取得了坚实成效，为公司各项事业的稳步推进提供了有力的ZZ保证和组织保障。
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地、深刻地认识到前进道路上存在的短板与不足。一些领域的X建引领作用尚未完全转化为攻坚克难的强大动力，X建工作与中心任务的深度融合仍有“最后一公里”需要打通；部分青年职工的内在驱动力与主人翁意识有待进一步激发，创新创效的活力未能充分释放；人才梯队建设的前瞻性布局和系统性培养尚显欠缺，面对未来激烈的市场竟争，人才支撑的根基还不够牢固。这些问题，是制约我们发展的瓶颈，也是我们下一步必须集中力量攻克的堡垒。
同志们，2026年是承前启后的关键之年。这一年，是全面贯彻落实X的二十大精神向纵深推进的重要一年，是国家“十五五”规划的开局之年，更是我们XX公司实现实体化运作、迈向市场化经营的元年。站在新的历史起点上，我们所处的时代坐标、所肩负的历史使命、所面临的内外环境都发生了深刻变化。从宏观层面看，国家正以前所未有的决心和力度推进能源结构战略转型，“双碳”目标的实现路径日益清晰，清洁能源产业迎来了前所未有的发展机遇期，同时也面临着技术迭代加速、市场竞争加剧、政策环境多变等一系列严峻挑战。从集团战略层面看，加快建设世界一流现代化清洁能源企业的目标已经确立，到2025年底清洁能源装机占比超过50%的目标已经实现，面向“十五五”更高质量、更可持续的发展要求，对我们基层企业的贡献度、创新力和核心竟争力提出了更高标准。
于我们公司而言，实体化运作的元年，意味着要独立面对市场的风浪、自主承担经营的责任、全面构筑生存发展的根基。这既是挑战，更是机遇。在这样的关键节点，X的建设工作只能加强，不能削弱；只能创新，不能守旧。必须牢牢把握X建作为国有企业“根”与“魂”的根本定位，坚持和加强X的全面领导，将X的ZZ优势、组织优势和群众工作优势，源源不断地转化为公司的创新优势、竞争优势和发展优势，以高质量X建引领和保障公司在“十五五”新征程上行稳致远。
下面，围绕2026年X的建设工作，我讲几点意见。
一、聚焦ZZ铸魂，在把牢正确发展方向上展现新高度ZZ建设是X的根本性建设，决定着企业的方向和命运。在任何时候、任何情况下，都必须旗帜鲜明讲ZZ，确保公司发展的航船始终沿着正确的航向破浪前行。
一要持续深化理论武装，筑牢思想根基。必须把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要ZZ任务，严格落实“第一议题”制度，确保X总支在研究决策重大事项前，首先学习习近平总书记相关重要论述和指示批示精神，做到学思用贯通、知信行统一。要结合清洁能源行业发展趋势和公司实体化运作的实际，分层分类、精准滴灌式地抓好理论学习，引导广大X员干部深刻领会关于能源安全新战略、发展新质生产力、推