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体制内想提拔，一定要勤练上位者视角
有读者咨询：
如何让自己在职场中更具有战略性想法，往往工作时发现自己是一个服从者，但是却很难有让领导闪亮的思想，如果想往上晋升，我觉得更需要想法，比干活更重要。
回复：
你好！
你说的很对，想往上走，得有自己的思考，还要有主动谋划的战略思维。
在单位，不要相信没有功劳也有苦劳，没有功劳再多的苦劳也是白搭！
摆脱服从者思维，培养职场战略性想法。
体制内的战略想法是紧扣政策导向、贴合单位核心目标、能帮领导解决实际问题的思路，核心是学会站在领导的位置上去思考。
1.先搭大局框架，别陷在具体事务里。
很多人只盯着手头的活，比如写材料就只琢磨文字通顺，做工作就只盯流程走完，这就是典型的执行者视角。
信息差决定了认知差。
想有战略思维，第一步是每天花10分钟读最新的上级政策文件、单位年度工作要点、领导在大会上的讲话提纲，把这些核心方向记在本子上，做到心中有数。
2.把自己放在领导的位置想问题。
你关注的是“怎么做”，这个是执行细节、技术方案；
领导关注的是“为什么做”，这是战略意义、ZZ影响，“值不值得做”，这包括资源投入、风险收益比。
每次接到任务，别着急动手，先问自己三个问题：
一是领导为什么要安排这件事？背后的目标是什么？是为了应对上级检查，还是解决某个长期痛点？
3.积累案例库，让想法有落地支撑。
空有想法不行，得有干货支撑，不然就是空谈。
平时要多收集两类素材。
一是外部案例。兄弟单位的优秀做法、上级推广的典型经验，比如怎么解决跨部门协调难的，记下来；
二是内部复盘。每次做完一项工作，不管成败，都写个简短的复盘：这次做得好的地方是什么？踩了什么坑？下次怎么优化？
比如你之前遇到过同事推诿工作的问题，后来通过明确责任清单解决了，
这个经验就能变成你的战略储备，下次遇到类似的协调任务，你就可以主动提出用责任清单的方式明确分工，这就是能落地的好想法。
4.学会小步试错，在汇报中输出想法。
内向的人可能不敢直接提大建议，没关系，可以用小切口的方式。
比如在向领导汇报工作时，加一句：领导，这次工作我发现XX环节有点慢，我琢磨着下次能不能试试XX方法，您看可行吗？ 
这种请教式提建议的方式，既不冒犯领导，又能展现你的思考，而且就算建议不成熟，领导也会觉得你有想法、肯琢磨。
等你养成习惯，凡事都站在更高的层面去琢磨，你的格局、说话的路子、拿出来的方案，自然而然就自带一种当领导的范儿。
这就是为什么有些人，打眼一看就知道他能上去，而有些人哼哧哼哧干十年，也只是有“苦劳”的老黄牛而已。
机会这东西，从来都是更偏爱那些看得远、想得透的人。