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公司2025年度民主生活会领导班子对照检查材料(五个带头)
根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，**市**开发投资有限公司领导班子紧扣本次民主生活会主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，全面对照X的二十届三中、四中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，特别是关于锲而不舍落实中央BXGD精神、推进作风建设常态化长效化的重要要求，结合公司改革发展实际，深入查摆了存在的突出问题，深刻剖析了问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化ZZ忠诚、提高ZZ能力方面。领导班子能够深刻领悟“两个确立”的决定性意义，但在将ZZ忠诚转化为具体行动和实际成效的链条上，还存在一些薄弱环节。一是理论学习与公司发展战略融合不够紧密。班子成员能够坚持学习习近平新时代中国特色社会主义思想，但有时存在“为了学习而学习”的倾向，未能时时事事将X的创新理论与公司承担的城市开发、产业投资、风险化解等核心职能紧密结合。例如，在组织学习关于高质量发展和新质生产力的论述时，虽然进行了专题研讨，但在后续审议公司参与**新区基础设施建设二期工程的方案时，班子的讨论焦点更多地集中在工程进度和投资成本控制上，对于如何通过项目建设前瞻性地服务于**南部承接产业转移示范区、培育未来产业等宏大战略布局，思考和谋划的深度还显不足。二是运用ZZ眼光观察和分析问题的能力有待提升。面对复杂多变的宏观经济形势和日趋严格的行业监管政策，班子在一些重大决策上，ZZ敏锐性和前瞻性判断力尚有欠缺。去年下半年，在推进一项涉及数字化转型的重大投资项目时，国家层面已释放出加强数据安全和平台经济规范发展的明确信号，但班子在初期论证时，主要考量的是技术可行性和短期经济效益，对其中可能存在的政策风险和意识形态安全问题预判不足，导致项目方案在后期不得不进行较大范围的调整，一定程度上影响了工作主动性。三是贯彻落实上级决策部署的穿透力有待加强。对于X中央、省委常委的决策部署，班子能够做到闻令而动、迅速部署，但在“最后一公里”的落实上，还存在力度层层递减的现象。比如，市委、市政府多次强调要加快推进国有企业市场化转型，公司虽然制定了相关方案，但在推动混合所有制改革等“啃硬骨头”的工作上，有时会因为担心国有资产流失、影响员工队伍稳定等问题而瞻前顾后。在与几家潜在战略投资者就某个子公司的混改事宜进行接触时，由于思想不够解放，提出的合作条件较为苛刻，错失了引入优质资本和先进管理经验的良机。
（二）在带头固本培元、增强X性方面。班子成员始终注重加强X性修养，但对照共产X人精神追求的更高标准，仍有一些方面需要加强和改进。一是理想信念教育的“浸润感”不足。在常态化X史学习教育中，有时满足于完成“规定动作”，学习方式较为单一，多以集中领学、观看影片为主，真正触及灵魂深处的X性分析和思想淬炼不够。在2025年开展的深入贯彻中央BXGD精神学习教育中，虽然组织了多次专题学习会，但对一些典型案例的剖析，往往停留在“就事论事”的层面，未能引导全体X员干部从世界观、人生观、价值观的“总开关”上深刻反思，导致少数干部依然认为只要不触犯“红线”，一些“小节”问题无伤大雅。二是批评和自我批评的武器运用得不够充分。在民主生活会、组织生活会上，班子成员之间虽然能够开展相互批评，但有时还存在“辣味”不足、避重就轻的现象，碍于情面，多是提工作建议代替点思想问题，缺乏“红脸出汗”的紧张氛围。去年在一次班子内部会议上，讨论一项因前期调研不充分而导致成本超支的工程项目时，相关负责同志虽然作了检讨，但班子其他成员的批评更多是围绕具体的工作疏漏，未能从工作作风、责任心等X性层面进行深入的帮助和提醒。三是X性锤炼与日常工作结合不够紧密。班子成员普遍业务繁忙，容易产生“重业务、轻X建”的潜意识，将X性修养视为“软指标”，未能完全融入日常的经营管理决策之中。在推动公司数字化转型过程中，班子更多地强调技术引进和平台搭建，但在如何发挥X组织在转型中的战斗堡垒作用、如何激发X员在攻坚克难中的先锋模范作用方面，思考不深、举措不多，导致X建工作与中心任务有时呈现