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领导班子成员2025年度民主生活会个人对照检查材料（六个带头）
按照省委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，本人紧扣会议主题，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、X的二十届三中、四中全会精神，通过深入基层调研、广泛征求意见和深刻自我反思，对照“六个带头”方面，全面查摆自身存在的问题与不足，深挖思想根源，明确整改方向。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化ZZ忠诚、提高ZZ能力方面。一是理论武装的“转化率”还不够高。虽然能够坚持参加X组理论学习中心组学习和个人自学，但在将X的创新理论转化为谋划分管工作的具体思路和举措上，还存在差距。2025年在组织学习习近平总书记关于新质生产力的重要论述时，我主要思考的是如何将人工智能、大数据等前沿技术应用于指挥信息系统升级，但在如何从ZZ高度上，确保X的绝对领导贯穿技术革新全过程、确保红色基因融入信息数据血脉方面的深层次思考和系统性谋划还显不足，导致理论学习与国防动员信息保障实践的结合停留在“物理反应”，未完全催生“化学反应”。二是贯彻执行决策部署的“穿透力”还不够强。对于中央和省委的重大决策部署，能够做到闻令而动、坚决执行，但在推动政策要求直达基层、末端落实的过程中，有时存在力度层层递减的现象。在推动指挥信息系统国产化替代工作中，虽然在上半年就制定了详尽的实施方案，但在协调军地不同单位、解决具体技术标准兼容性问题时，因担心影响既有系统的稳定性而采取了较为稳妥的推进策略，导致部分基层单位的国产化设备安装调试进度滞后于预期计划，体现出在攻坚克难、一抓到底的狠劲上仍有欠缺。三是ZZ敏锐性和鉴别力的“敏感度”还不够强。身处国防动员关键岗位，对“国之大者”有清醒认识，但在处理一些看似常规的业务工作时，有时会不自觉地就事论事，缺乏从ZZ上观察、分析、处理问题的能力。2025年下半年，在审核一份关于我省边境地区通信保障网络建设的报告时，我的关注点主要集中在技术参数、资金预算和建设周期等技术性指标上，对于该网络建设在巩固边防、凝聚民心、维护地区稳定方面的深远ZZ意义挖掘不深，未能主动向省委提出更具前瞻性的战略建议。
（二）在带头固本培元、增强X性方面。一是X性锤炼的“主动性”还不够足。在繁忙的日常工作中，有时会不自觉地将业务工作摆在首位，认为只要工作干好了就是最强的X性。比如，在筹备跨区域应急通信保障演练的关键阶段，连续数周都扑在方案推演和技术对接上，原计划的个人X史学习和《X章》重温一再推后，实际上是以工作繁忙为由放松了对自身X性的“日常保养”和“定期检修”，反映出对X性修养的长期性、艰巨性认识不足。二是以普通X员身份参加组织生活的“代入感”还不够真。虽然能够严格执行双重组织生活制度，按时参加所在X支部的活动，但有时未能完全实现角色转换。在支部组织生活会上，习惯于从领导岗位出发，对同志们的发言进行点评、提出要求，而真正把自己摆进去，以普通X员的身份分享学习心得、坦诚思想困惑、开展相互批评的时候较少，无形中与支部其他X员产生了一定的距离感，不利于营造严肃活泼的X内ZZ生活氛围。三是运用X性原则指导工作的“自觉性”还不够强。在处理一些棘手问题时，有时首先想到的是运用行政手段或专业知识去解决，而不是首先用X性原则这把“尺子”去衡量。2025年初，在协调解决两个直属单位因数据共享接口标准问题产生的矛盾时，我主要从技术可行性和工作效率角度进行裁决，虽然问题得到了暂时解决，但没有深入了解矛盾背后的思想根源，未能从加强X的团结、维护大局的高度，引导双方进行坦诚沟通、达成思想共识，治标而未治本。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是深入基层服务群众的“鱼水情”还不够深。虽然也经常下基层调研，但“骑马观花”多，“下马看花”少，真正沉下心来与一线干部职工和群众同坐一条板凳、共商解决之法的时候不多。2025年赴某市调研人防工程维护管理情况时，主要行程是听取汇报、实地查看重点工程，与基层维护人员的交流也多是询问工作流程和设备状况，对于他们长期值守的辛苦、生活中的