正文复制

某国有企业“一报告两评议”干部选拔任用工作结果分析及改进措施报告
根据上级组织部门的统一部署和要求，我公司X委严格遵循《X政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定，上年度共选拔任用干部X名，对X名中层干部进行平级交流。为进一步掌握广大干部职工对X委选拔任用干部的认可度，X委近期组织开展了上年度干部选拔任用工作“一报告两评议”（即：X委专题报告年度干部选拔任用工作情况，并接受干部职工对本年度干部选拔任用工作及新选拔任用领导干部的民主评议）。本次评议活动参与范围广、评议内容实、反馈意见真，较为客观全面地反映了公司干部选拔任用工作的现状与干部职工的期待。
为充分运用好评议结果，将其转化为改进工作的强大动力，X委组织部对评议数据和建议进行了系统梳理、深度分析和研判，形成了如下报告。
一、“一报告两评议”工作结果总体情况及分析
本次评议共向X名干部发放评议表，收回有效评议表X份，有效回收率X％。评议结果显示：
（一）对本年度干部选拔任用工作的总体评价。“满意”票X张、占比X％，“比较满意”票X张、占比X％，“基本满意”票X张、占比X％，“不满意”票X张、占比X％。数据表明，公司绝大部分干部职工对X委的选人用人工作是认可和支持的，总体满意度保持在较高水平，这体现了X委在坚持X管干部原则、执行选任程序上的工作是扎实有效的。但“基本满意”和“不满意”的存在，也警示我们的工作仍有提升空间，绝非尽善尽美。
（二）对本年度新选拔任用领导干部的总体评价。对新提拔的X名领导干部，评议“满意”率均值为X％，“比较满意”率均值为X％，“基本满意”和“不满意”占比较低。新提拔干部队伍的整体形象得到了广大职工的初步认可，说明选拔任用的干部基本素质是过硬的，人岗匹配度总体较好。但需关注个别干部得分相对偏低的情况，需进行个别分析。
二、干部选拔任用的成效
通过对评议表中开放性问题、座谈访谈记录的归纳，干部职工普遍认为，公司本年度的干部选拔任用工作呈现出以下几个突出亮点：
（一）导向更加鲜明，突出了ZZ标准。评议认为，X委始终坚持把ZZ标准放在首位，对拟任人选的“ZZ体检”更加严格，能够深入考察干部的ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力，确保了干部队伍的ZZ纯洁性和可靠性。
（二）程序更加规范，体现了公平公正。大家普遍感受到，公司X委严格按照《干部选拔任用条例》和《程序指引》，从动议、民主推荐、考察、讨论决定到任职，各个环节的规范性、透明性显著增强，“暗箱操作”的空间被极大压缩，选拔过程更加公开透明，提高了选人用人的公信力。