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2025年民主生活会区委常委班子成员相互批评意见
一、*对其他班子成员的批评意见
（一）对*同的批评意见。
*同志，您作为区长，抓经济发展的劲头和魄力大家有目共睹，成效显著。但有时感觉，在追求项目快速落地和短期经济指标增长的同时，对一些打基础、利长远的“潜绩”工程，比如城市文化底蕴的挖掘、生态环境保护的长效机制建设等方面，投入的精力和耐心略显不足。建议在统筹当前与长远发展上，能有更均衡的考量，避免急于求成的心态，为红花岗区的可持续发展夯实更稳固的基础，这同样是贯彻新发展理念、体现ZZ能力的具体要求。
（二）对*同志的批评意见。
*同志，您分管X建和乡村振兴工作，认真负责，很有章法。但有时感觉，在推动基层X建工作时，对上级文件的解读和执行比较到位，但在结合我区各镇街、各村居的实际情况，创造性地开展工作方面，思路还可以再开阔一些。比如，在X建引领基层治理上，有些工作模式略显程式化，对群众的新需求、新期盼响应不够及时。希望您能带头多搞一些“解剖麻雀”式的调研，打造更多可复制、可推广的“红花岗样板”。
（三）对*同志的批评意见。
*同志，您在纪检监察岗位上敢于较真碰硬，查处了一批有影响力的案件，为我区ZZ生态的净化发挥了重要作用。一点建议，在抓好大案要案查处、形成强力震慑的同时，对X员干部中出现的苗头性、倾向性问题，运用“第一种形态”进行提醒和纠偏的力度还可以再大一些。有时感觉“抓早抓小”的预防性监督与查办案件的雷霆手段相比，投入的精力稍有欠缺，希望能进一步做深做细日常监督，真正体现严管厚爱。
（四）*云同志的批评意见。
*同志，您在组织工作方面经验丰富，干部选拔任用程序规范、考虑周全。但有一个感觉，在干部队伍建设上，对年轻干部的“墩苗”和培养，方式方法还可以更加多样化。目前更多的是让他们在基层岗位上历练，这很好，但在急难险重任务、重大项目一线等更能考验斗争精神和综合能力的平台上，给他们压担子、交任务的机会似乎还不够多。建议在拓宽年轻干部成长路径、强化实践锻炼方面，能有更大胆的探索和尝试。
（五）对*同志的批评意见。
*同志，您在宣传思想战线上主动作为，围绕区委中心工作营造了良好的舆论氛围。但有时感觉，在舆情应对和引导方面，敏锐性还有待进一步提高。面对一些网络上的负面声音或不实信息，我们的反应速度和引导策略有时略显滞后，未能第一时间抢占话语权，容易陷入被动。希望您能牵头建立更加灵敏高效的舆情监测和响应机制，在提升ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力上，尤其是在网络意识形态斗争中，展现更强的担当。
（六）对*同志的批评意见。
*同志，您在维护全区社会稳定方面，做了大量艰苦细致的工作，成绩是主要的。但有时发现，您在处理一些历史遗留的信访积案时，存在一定的畏难情绪，攻坚克难的劲头有所减弱。对于一些“骨头案”“钉子案”，有时满足于向上级报告情况、寻求支持，但在主动下访、带案下访，创造性地寻找解决方案上，魄力还稍显不足。希望您能进一步发扬斗争精神，以“时时放心不下”的责任感，啃下更多硬骨头，切实维护好群众利益。
（七）对*同志的批评意见。
*同志，您作为常务副区长，工作千头万绪，但总能处理得井井有条，展现了很强的综合协调能力。我感觉，您在推动分管领域的重点工作时，亲力亲为抓落实的多，但在调动部门积极性、压实责任链条方面，力度还可以加强。有时一些工作部署下去后，跟踪问效、一抓到底的韧劲有所欠缺，导致个别工作出现了“上热下冷”的现象。建议在强化督查督办、形成工作闭环方面，投入更多精力，确保区委区政府的决策部署不折不扣落到实处。
（八）对*同志的批评意见。
*同志，您在团结各方力量、凝聚发展共识方面，做了很多有益的工作。但有时感觉，您对新经济组织、新社会组织等统战工作新领域的关注和研究还不够深入。工作思路和方法上，沿用传统模式较多，对如何在新兴领域中发现、培养和使用X外代表人士，办法不多、抓手不实。希望您能主动适应统战工作的新形势新变化，加强对新生代企业家、网络意见人士等的联系引导，不断巩固和扩大X的执政基础，这也是对ZZ忠诚的现实考验。
二、*同志对其他班子成员的批评意见
（一）对*同志的批评意见。
*书记，您作为班长，ZZ站位高，驾驭全局能力强，为我们树立了很好的榜样。提个建议，您在考虑问题、部署工作时，宏观思考和战略谋划多，但在一些具体工作的推进和细节把控上，有时放手多、过问少。比如，对于一些区里确定的重大项目，您在常委会上定了方向，但在后续推进过程中，对遇到的具体困难和瓶颈问题，主动协调、亲自推动的频次可以再高一些。希望您能在抓总抓大的同时，也能适当增加对具体工作的督导力度。
（二）对*同志的批评意见。
*同志，您抓工作细致扎实，特别是在X建标准化规范化建设上成效明显。但有时感觉，您在工作中求稳的心态比较重，开拓创新的锐气略显不足。比如，在探索“X建+”模式，推动X建工作与中心工作深度融合方面，满足于完成规定动作，对于如何打造有红花岗辨识度的创新品牌，思考得还不够深、谋划得还不够远。建议您能更大胆地解放思想，在推动X建服务高质量发展上，拿出更多新招实招。
（三）对*同志的批评意见。
*同志，您工作原则性强，铁面无私，在班子中起到了很好的监督作用。但有时感觉，您在工作中与其他班子成员的日常沟通交流不够多。除了工作需要，主动谈心谈话、交换意见的频率不高，有时给人一种距离感。X内ZZ生活需要严肃，也需要温度。希望您能在坚持原则的同时，更多地开展经常性、近距离的沟通，通过咬耳扯袖、红脸出汗，帮助同志们防微杜渐，共同营造更加团结和谐、清正廉洁的班子氛围。
（四）*云同志的批评意见。
*同志，您对组织工作政策熟悉，对干部情况掌握比较全面。但有时感觉，您在推荐干部时，对那些长期在基层、默默无闻、不善于表现自己的“老黄牛”式干部，关注和考虑得还不够充分。有时我们的用人视野还习惯于在几个重点部门和关键岗位上打转，导致一些干部存在“干得好不如岗位好”的想法。希望您能带头树立更鲜明的实绩导向，多深入偏远地区和基层一线，把更多忠诚干净担当的好干部发掘出来、使用起来。
（五）对*同志的批评意见。
*同志，您在宣传工作上点子多、形式活，提升了红花岗的知名度和美誉度。但有时感觉，宣传工作与经济社会发展的中心任务结合得还不够紧密。比如，在对外招商引资、优化营商环境等方面，我们的城市形象宣传和政策解读宣传还不够精准、不够有力，未能完全转化为吸引投资、集聚人才的实际效果。希望您能带领宣传队伍，更好地聚焦高质量发展这个首要任务，让宣传工作真正成为发展的“助推器”和“催化剂”。
（六）对*同志的批评意见。
*同志，您在政法战线工作多年，经验丰富，作风硬朗。但有时感觉，您在运用法治思维和法治方式解决矛盾、推动工作的能力上还有提升空间。在处理一些复杂的社会矛盾时，有时还是习惯于用行政命令、开会协调等传统办法，对如何通过法治宣传、法律服务、司法调解等方式从源头上化解风险，研究得不够透彻。希望您能带头尊法学法守法用法，带领全区政法系统在推进治理体系和治理能力现代化上发挥更大作用。
（七）对*同志的批评意见。
*同志，您思维敏捷，接受新事物快，在分管工作中也勇于担当。但有时感觉，您在工作中存在一定的急躁情绪，对工作的长期性和复杂性认识不足。比如，在推进一些重大改革任务时，希望尽快看到成效，对于推进过程中可能出现的反复和困难，思想准备不够充分，有时会对下级部门的同志批评比较严厉，一定程度上影响了大家干事创业的积极性。建议您在保持工作激情的同时，多一些耐心和韧劲，处理问题的方式方法可以更柔和一些。
（八）对*同志的批评意见。
*同志，您性格随和，善于团结同志，在联系X外人士方面有优势。但有时感觉，您在工作中存在“老好人”思想，担当作为的精神有所欠缺。对于一些X外代表人士提出的不合理诉求，或者在工商联、侨联等组织中出现的一些不良现象，有时碍于情面，不敢直面问题、严肃批评，满足于打“太极”、和稀泥。希望您能增强斗争精神，在原则问题上敢于亮剑，真正做到在大是大非面前旗帜鲜明，在团结引导中体现X的原则。
三、*同志对其他班子成员的批评意见
（一）对*同志的批评意见。
*书记，您总揽全局，为我们把握方向，是我们的主心骨。但有时感觉，您参加基层X支部组织生活会的次数偏少。虽然您经常下基层调研，但多是围绕经济项目、社会稳定等中心工作，以一名普通X员身份参加支部活动、与基层X员面对面交流思想的机会不多。这在一定程度上影响了您对基层X员思想动态的精准掌握。希望您能带头落实双重组织生活制度，为全区X员领导干部作出表率，进一步密切与基层X员的联系。
（二）对*同志的批评意见。
*同志，您抓政府工作雷厉风行，效率很高，推动了一大批重点项目落地。但有时感觉，您在推进工作时，与相关部门的沟通不够充分，有时存在“一言堂”的倾向。在一些政府常务会上，对于您已经定了调子的事情，其他同志即便有不同意见，也往往不敢提或者不愿提，民主决策的氛围不够浓厚。建议您在决策前能更多地听取各方面意见，特别是不同意见，让决策过程更加科学民主，这也是对民主集中制原则的尊重。
（三）对*同志的批评意见。
*同志，您在纪检工作上坚决果断，令人敬佩。但我感觉，您在宣传纪检监察工作成果、开展警示教育方面，方式方法还可以更加丰富。目前多以通报案例、组织观看警示教育片为主，形式相对单一，教育的精准性和感染力有待加强。比如，能否结合我区查处的典型案例，深入剖析其思想根源和制度漏洞，分层分类开展“体验式”“沉浸式”的警示教育，让X员干部真正受到思想上的触动，从“不敢腐”向“不想腐”转变。
（四）*云同志的批评意见。
*同志，您在干部管理上严格要求，树立了良好风气。但有时感觉，您对干部的关心爱护，尤其是在心理疏导和人文关怀方面，做得还不够。现在基层干部压力大、任务重，一些同志出现了职业倦怠和心理焦虑等问题，组织部门在这方面的关注和举措不多。希望您能推动建立常态化的干部谈心谈话和心理健康服务机制，在严格管理的同时，把组织的温暖送到干部心坎上，激发大家更持久的工作热情。