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公司X委书记2025年民主生活会个人对照检查材料(五个带头)
按照本次民主生活会要求，我认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和X的二十届三中、四中全会精神，并结合深入贯彻中央BXGD精神学习教育，对照“五个带头”要求，深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化ZZ忠诚、提高ZZ能力方面。一是ZZ站位与战略谋划的结合不够紧密。在工作中，能够坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”，但在将X中央的宏观战略部署转化为集团发展的具体战术路径上，还存在一定的时差和温差。例如，X的二十届四中全会为“十五五”规划擘画了宏伟蓝图，强调了发展新质生产力的重要性，我在组织学习和初步讨论时，更多的是从宏观层面领会精神，但在如何结合集团作为航空运输业的实际，系统性地谋划布局低空经济、智慧航空等新质生产力增长点上，思考的深度和系统性还显不足，导致集团的战略规划更多地停留在响应“十四五”期间的机场改扩建等既定任务，对未来五年的前瞻性、颠覆性布局谋划得不够超前。二是贯彻新发展理念的系统性有待加强。面对集团发展任务，有时会不自觉地陷入“就项目抓项目”的惯性思维，对发展与安全、速度与质量的辩证关系把握得不够精准。在推进机场基础设施建设的过程中，我的关注点更多地集中于项目进度和资金保障，确保项目按期完工。例如，在2025年上半年一次关于新货运区建设的推进会上，我反复强调的是克服困难、抢抓工期，但对于项目建设可能带来的长期债务压力和潜在的运营风险，虽然有所提及，却没有从贯彻新发展理念、实现高质量发展的ZZ高度进行深入的压力测试和系统性评估，对遵义市在2025年面临的复杂融资环境和化债压力认识不够深刻，存在一定的“发展冲动”。三是运用ZZ眼光观察和分析问题的能力尚需提升。在推动混合所有制改革等重点工作中，有时更多地从经济效益、管理效率等技术层面进行考量，对其中蕴含的ZZ方向、ZZ风险的研判不够敏锐。在前期与其他资本方就某个辅营业务板块进行混改接触时，我主要关注的是对方的出资能力和市场资源，对于如何在新组建的公司中持续强化X的领导、确保国有资产保值增增值、防范意识形态风险等ZZ性问题，虽然在制度设计上有所考虑，但在谈判策略和合作模式的探讨中，未能将其作为前置性的核心要素来把握，ZZ敏锐性和ZZ鉴别力仍有提升空间。
（二）在带头固本培元、增强X性方面。一是理论学习与实践应用的转化存在壁垒。作为X委书记，我能够坚持参加X委理论学习中心组的集体学习，带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想和X章X规。但在将理论学习成果转化为指导实践、推动工作的具体方法论上，还存在“两张皮”现象。比如，在学习了习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设的重要论述后，虽然在会议上多次强调其重要性，但在实际推动集团数字化转型的过程中，还是更多地依赖于外部咨询公司的技术方案，未能真正从X的创新理论中汲取智慧和力量，创造性地提出符合集团实际、体现X建引领的数字化转型战略，使得转型工作一度停留在流程优化层面，未能触及业务模式和治理结构的深层次变革。二是X内ZZ生活的“炉火”纯度有待锤炼。在主持召开X内会议或与班子成员谈心谈话时，有时碍于情面，担心影响班子团结，批评与自我批评不够动真碰硬。在一次讨论某项投资金额较大的新兴产业项目时，我察觉到个别班子成员的论证不够充分，存在一定的乐观倾向，但我没有当场进行严肃的、一针见血的提醒和质询，而是采取了比较委婉的方式，希望对方能自行领悟。这种“和风细雨”式的批评，虽然维护了表面的和谐，但实际上削弱了X内ZZ生活的原则性和战斗性，不利于防范决策风险。三是X性修养在日常工作中的淬炼不够自觉。在处理日常事务时，有时会不自觉地将自己等同于一名企业经营者，用市场逻辑、行政手段替代X性原则去思考和解决问题。例如，在处理某个历史遗留的员工安置问题时，我最初的思路是如何通过经济补偿方案最快地解决问题，以减少对当前经营工作的干扰。经过班子成员提醒，才深刻认识到这不仅是一个经济问题，更是一个关系到职工群众切