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国企X支部2025年度抓基层X建工作述职报告
2025年，公司X支部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻落实X的二十届四中全会精神，紧扣公司X建品牌建设要求，锚定“X建是根、业务是魂”的发展定位，以支战斗堡垒之姿破解发展难题之困，从基础管理、经营发展、行业拓展、合规建设四大维度精准发力，为公司发展注入强劲发展动力，走出了一条X建与业务深度融合的高质量发展之路。
一、主要工作情况
（一）铸强“红色堡垒”，以规范管理激活内生力。公司X支部持续深化X建引领作用发挥，努力以X建优秀做法作为破解管理瓶颈的“金钥匙”，推动企业管理向规范化、精细化蜕变。一是制度先行筑牢根基。由支部牵头梳理完善在X建、人事、运营等各类管理制度5项，修订绩效考评、星级评定等核心办法3项，从而明确岗位权责边界与考核奖惩细则，构建起“用制度管人、按规矩办事”的闭环管理格局。让每一项工作都有章可循，每一个岗位都权责清晰，为高效运营提供了坚实保障。二是组织生活锤炼X性。支部严格落实“三会一课”制度，创新推行“理论学习+实践研讨”模式，由X支部书记每月主持X员大会，每季度讲授专题X课，全年累计召开X员大会15次、主题X日活动11次、专题X课4次，开展红色现场教育与专题研讨30余次。以高质量的组织生活会开展让支部真正成为淬炼X员X性的“大熔炉”，筑牢了基层X组织战斗堡垒。三是理论武装凝聚共识。支部建立“线上+线下”立体化学习机制，组织X员干部深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想和X的二十大精神，结合通信行业政策开展专题学习20余次。全年人均线上学习时长超20小时，推动理论学习成果转化为破解发展难题的具体举措，实现全员ZZ素养与业务能力同步提升。
（二）亮明“先锋旗帜”，以精准施策跑出加速度。公司X支部将X员先锋模范作用融入经营一线，以务实举措推动提质增效。一是精准研判靶向发力。支部建立核心指标周分析制度，每周梳理用户增长、营收数据，定期组织X员骨干开展市场调研，精准掌握竞争态势与客户需求，确保经营策略不偏航、不走样。二是X员攻坚突破瓶颈。针对用户保有、营收增长等重点任务，X支部迅速成立X员突击队，实行