正文复制

2026年X建工作务虚会发言
各位领导、同志们：
今天我们召开这次务虚会，主要目的是深入贯彻落实X中央及上级X委关于新时代X的建设总要求，立足2026年“十五五”规划开局起步的关键节点，以“虚”促“实”，集思广益，共同研判形势、剖析问题、厘清思路，为谋划好、开展好新一年公司（单位）X建工作奠定坚实的思想基础。刚才，几位同志的发言站位高、思考深、举措实，听后很受启发。下面，结合当前内外形势和我们的实际，我就如何高质量推进2026年X建工作，谈几点初步的思考和意见，供大家讨论。
一、锚定方位、抬高标尺，深刻把握X建领航新使命
2026年，是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年，也是我们公司（单位）深化改革攻坚、加快转型升级、实现高质量发展的关键之年。新形势、新任务对X建工作提出了新的更高要求。我们必须跳出“就X建抓X建”的传统思维定势，将X建工作置于服务国家战略、推动企业发展、应对风险挑战的宏大坐标系中去定位、去谋划、去推进。
（一）坚持“ZZ引领”，把准企业发展的“方向盘”。旗帜鲜明讲ZZ是我们作为国有企业（或特定性质单位）的根本属性。谋划2026年X建工作，首要的是强化ZZ建设的统领地位。要持续深化“第一议题”制度，不仅要确保学习传达的及时性、全面性，更要着力提升学习的转化率、落实度。要将学习贯彻X的创新理论、中央重大决策部署与公司（单位）战略规划、改革任务、经营目标紧密结合起来，深入思考“我们该做什么、能做什么、怎么做好”，切实把学习成果转化为破解发展难题、推动改革创新的思路举措和实际成效。ZZ建设要贯穿于决策、执行、监督的全过程，体现在选人用人、资源配置、风险防控的各方面，确保X委（X组）“把方向、管大局、促落实”的领导作用得到制度化、具体化、常态化落实，使“两个维护”成为全体X员干部的思想自觉和行动自觉。
（二）聚焦“融合赋能”，深耕生产经营的“责任田”。X建工作与中心工作深度融合，是检验X建工作成效的根本标准。过去我们强调融合，但客观审视，部分领域、部分环节仍存在“贴标签”、“两张皮”现象，X建工作的价值创造作用未能充分彰显。2026年，我们必须牢固树立“围绕发展抓X建、抓好X建促发展”的理念，推动X建工作深度融入产业链、创新链、价值链。要将生产经营中的瓶颈问题、技术攻关中的“卡脖子”难题、市场开拓中的竞争压力、管理提升中的效率堵点，作为X建工作的主攻方向和发力点。通过深化“X建+”模式，在重大项目、重点工程、关键岗位上设立X员责任区、示范岗，组建X员突击队、攻关小组，把X组织的ZZ优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。要着力培养既懂X建又懂业务的复合型干部，推动X务干部和业务干部双向交流、同向发力，真正实现目标同向、部署同步、工作同力、考核同频。
（三）突出“价值创造”，打造品牌建设的“强引擎”。新时代的X建工作，不能仅仅满足于完成“规定动作”，更要追求“有效覆盖”和“价值创造”。2026年，我们要推动X建工作从“标准化”向“品牌化”、“价值化”跃升。要紧密结合行业特性、企业文化和地域特色，精心培育一批叫得响、立得住、有实效的X建品牌。品牌创建要聚焦服务大局、推动发展、凝聚人心、展示形象，让品牌成为提升组织力、增强凝聚力、扩大影响力的重要载体。要通过品牌建设，将X建工作的“软实力