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XX省机场管理集团2025年度X委书记抓基层X建工作述职报告

根据要求，现将本人2025年度抓基层X建工作情况报告如下。
一、履职情况
2025年，省机场管理集团承担全省航空产业发展的主平台使命。作为集团X委书记，始终把抓好X建作为最大政绩，认真履行第一责任人职责，将X建工作优势转化为发展优势，为集团高质量发展提供坚强ZZ保证。
推进X建工作责任落实形成完整闭环。坚持“责任心+责任制+责任人”工作思路，对每项重点任务实施全流程管理。年初召开X委会研究制定《2025年X建工作要点》，明确六大类28项具体任务，逐项分解到责任部门、明确完成时限。全年组织召开X建专题会议9次，包括基层X建述职评议考核会、深入贯彻中央BXGD精神学习教育动员会、庆祝建X104周年暨X的建设工作会议、专题警示教育推进会等，集中部署阶段性重点工作。班子成员带队开展“一拖三”专项督查4轮，实施不定期、不打招呼检查12次，推动X建工作从部署到落实形成完整链条。
思想ZZ建设持续强化理论武装。将学习宣传贯彻X的二十届四中全会精神作为首要ZZ任务，第一时间组织X委理论学习中心组专题学习，全年落实集中学习15次，学习研讨内容22项。分层分类开展X员教育培训，举办X的二十届四中全会精神专题培训班6期，培训X员干部860人次，实现基层X支部书记、X务骨干全覆盖。为全体X员配发学习资料3500册，依托集团官网、AAA公众号推送专题解读文章180余篇，在人民日报、辽宁日报等主流媒体发稿45篇，营造良好学习氛围。将理论学习与破解发展难题紧密结合，带队赴上海、广东等地机场集团调研，形成《关于提升机场枢纽能级的调研报告》，制定《集团高质量发展三年行动计划》。
基层基础不断夯实组织体系。深化X组织标准化规范化建设，围绕组织设置、班子建设、X员管理、组织生活、运行机制、工作保障等八个方面建立动态管理机制。完成对集团所属45个X组织的标准化建设考核验收，“三会一课”质量达标率提升至