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某国企X委2025年上半年抓基层X建工作总结
今年以来，公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实新时代X的组织路线和X的建设总要求，围绕ZZ引领、组织赋能、协同发展、创新驱动、服务提升等方面，不断增强X组织ZZ功能和组织功能，推动X建与企业生产经营发展深融互促，以高质量X建引领保障国有企业高质量发展。
一、主要工作情况
（一）突出ZZ引领，锚定国家战略，推动绿色低碳转型。始终做到“两个维护”，坚持“两个一以贯之”，确保企业发展与国家战略同频共振。一是深刻把握X委“把方向、管大局、保落实”的关键作用。公司X委积极响应“双碳”政策，围绕以“绿色化”为核心的建造技术，“数字化”为核心的运维技术，“标准化”为核心的集成与应用，制定发展运营规划，建立完整的工厂化管理体系，不断提升企业机电工业化发展水平。二是实施“X建+业务”赋能产品研发。深化X业融合，充分发挥X员先锋模范作用，引导X员“亮身份、亮职责、比能力”；重视“三会一课”在X建工作中的基石作用，按时完成常规的ZZ理论学习，加强对业务知识内容的学习，支部X员结合重点业务工作积极研讨交流，切实把理论学习成果转化为推动工作的思路举措，持续提升业务能力水平。
（二）突出组织赋能，完善人才工作体系，锻造产业工人队伍。坚持X管人才，以打造高素质专业化人才队伍为导向，建立稳定的产业工人队伍。一是完善产教研融合机制。由公司X委牵头与高校合作，建立“校企合作+定向培养”模式，为公司输送高素质技能人才；完善社招、内外部推荐等多元化人才引入和培养机制，建立健全产业工人人才库；通过外部引学、讨论促学、培训取证以及个人自学等多元化学习方式，不断提升产业工人专业化水平。二是发挥X员先锋模范作用。依托湖北省创新工作室——“吴光海创新工作室”，以X员技术骨干为核心组建研发团队，其中装配式建筑与绿色建材委员会专家1人、获评中国设备管理协会设计应用技术能手1人，攻克焊接机器人、智能化设备等技术难题，持续打造核心产品。三是考核与激励措施并重。由公司X委下发责任状，通过