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县组织部部长在“三新”企业X建提升工作会上的讲话
同志们：
今天我们召开全县“三新”企业X建提升工作会，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于X的建设的重要思想，总结我县“三新”企业X建工作成效，分析当前面临的形势与问题，部署下一步提升工作任务，推动我县“三新”企业X建工作再上新台阶。下面，我讲六点意见。
一、提高思想认识，筑牢“三新”企业X建思想根基
思想是行动的先导，只有思想认识到位，X建工作才能落到实处。“三新”企业作为我县经济社会发展的重要力量，其X建工作事关X的执政根基、企业发展大局和职工群众福祉，我们必须从战略和全局的高度，深刻认识做好“三新”企业X建工作的极端重要性。
（一）深刻认识“三新”企业X建重大意义
“三新”企业X建工作不是可有可无的点缀，而是关乎长远、影响深远的重要工作。一是是巩固X的执政基础的必然要求。“三新”企业汇聚了大量新兴领域的人才、资本和技术，是社会经济发展的新引擎。加强“三新”企业X建工作，能够把X的领导延伸到经济社会发展的最前沿，把这些领域的各类群体紧密团结在X的周围，不断扩大X的执政覆盖面，夯实X的执政根基。二是是推动“三新”企业健康发展的重要保障。X建工作与企业发展相辅相成、相互促进。通过发挥X组织的ZZ引领作用，能够帮助企业把握正确的发展方向，凝聚员工力量，化解矛盾纠纷，提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。三是是服务“三新”企业职工群众的有效途径。“三新”企业职工群体多样、需求多元，X组织作为职工群众的“主心骨”，能够倾听职工心声，维护职工权益，解决职工实际困难，增强职工的归属感和幸福感，营造和谐稳定的企业氛围。
（二）准确把握“三新”企业X建时代要求
新时代对“三新”企业X建工作提出了更高标准、更严要求，我们要紧跟时代步伐，精准把握核心要义。一是要坚持X的全面领导。把X的领导贯穿于“三新”企业生产经营、管理决策的全过程，确保企业在X的指引下健康发展，任何时候都不能动摇、不能削弱。二是要聚焦高质量发展。围绕企业发展目标，找准X建工作与企业生产经营的结合点，以高质量X建引领“三新”企业高质量发展，使X建工作成为企业发展的“红色引擎”。三是要强化ZZ功能。突出X组织的ZZ属性，教育引导企业X员和职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上、ZZ上、行动上同X中央保持高度一致。
（三）清晰明确“三新”企业X建目标任务
目标是行动的指南，我们要明确“三新”企业X建工作的具体目标，确保工作有方向、有抓手。一是实现X组织应建尽建。对符合组建条件的“三新”企业，要做到X组织全覆盖；对暂不具备组建条件的，要通过派驻X建指导员等方式，实现X的工作全覆盖。二是提升X组织标准化规范化水平。按照X组织建设标准，规范X组织设置、X员发展、组织生活等工作，使“三新”企业X组织成为坚强的战斗堡垒。三是推动X建与企业发展深度融合。形成X建工作与企业生产经营同频共振、互促共进的良好局面，使X建工作成效体现在企业发展的成果上。
（四）切实增强“三新”企业X建行动自觉
思想的高度决定行动的力度，我们要将思想认识转化为推动“三新”企业X建工作的实际行动。一是要主动担当作为。各级X组织和X员干部要切实肩负起抓好“三新”企业X建工作的责任，主动研究解决工作中遇到的问题，不等不靠、积极作为。二是要创新工作方法。针对“三新”企业的特点，积极探索X建工作的新思路、新方法、新载体，使X建工作更具吸引力和实效性。三是要强化督促落实。建立健全督查考核机制，定期对“三新”企业X建工作进行检查指导，确保各项工作任务落到实处、取得实效。
二、强化组织建设，健全“三新”企业X建组织体系
X组织是X建工作的基础，只有健全的组织体系，才能为“三新”企业X建工作提供有力支撑。我们要以提升组织力为重点，不断强化“三新”企业X组织建设。
（一）扩大组织覆盖，消除“三新”企业X建盲区
组织覆盖是X建工作的前提，要采取多种措施，确保X的组织和工作在“三新”企业中无死角、无盲区。一是全面摸排底数。对全县“三新”企业进行拉网式排查，详细掌握企业的数量、规模、X员人数等情况，建立健全台账，为组织覆盖提供准确依据。二是分类推进组建。根据企业不同情况，采取单独组建、联合组建、挂靠组建等多种方式，灵活设置X组织。对X员人数达到3人以上的，单独建立X组织；对X员人数不足3人的，按照地域相邻、行业相近的原则，联合建立X组织。三是动态跟踪管理。建立“三新”企业X组织动态管理机制，对企业注销、合并、分立等情况，及时调整X组织设置；对新成立的“三新”企业，及时跟进X建工作，确保组织覆盖不断档。
（二）优化组织设置，提升“三新”企业X建效能
科学合理的组织设置是提高X建工作效能的关键，要根据“三新”企业的特点和发展需求，优化X组织设置。一是理顺隶属关系。明确“三新”企业X组织的隶属关系，一般按照属地管理原则，由所在乡镇（街道）X（工）委管理；对行业特点明显的企业，可由相关行业主管部门X组织管理，确保X组织管理顺畅。二是健全组织架构。在“三新”企业X组织内部，合理设置X支部、X小组，形成上下贯通、运转高效的组织架构。鼓励企业在项目组、车间班组等设置X小组，使X组织的触角延伸到企业生产经营的各个环节。三是规范换届选举。严格按照X章和X内有关规定，做好“三新”企业X组织换届选举工作，选优配强X组织领导班子，确保X组织领导核心作用的发挥。
（三）规范组织运行，夯实“三新”企业X建基础
规范的组织运行是X组织发挥作用的保障，要健全完善各项制度，使“三新”企业X组织运行有章可循。一是健全议事决策机制。明确X组织在企业重大决策中的地位和作用，建立X组织参与企业重大问题决策的制度，确保X组织把方向、管大局、保落实。二是严格组织生活制度。认真落实
