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2025年国企巡视巡察专题民主生活会批评意见清单
一、思想建设方面
1.*同志，在2025年的理论学习过程中，表现出较为明显的实用主义思想倾向。对于那些与自身岗位工作直接关联的理论知识，学习较为深入，而针对一些宏观性的、有助于从整体把握企业发展方向的理论政策，即便参与了企业组织的集中学习，后续自主深入钻研的积极性严重不足。这致使您对X的创新理论体系以及国有企业在新时代发展战略的理解缺乏系统性和全面性。例如在学习国家关于国有企业深化改革与创新发展的相关政策时，仅仅知晓大概框架，对于如何精准运用这些政策助力本企业在市场竞争中拓展业务、优化结构，缺乏深度思考。
2.*同志，您在思想上存在一定的保守性倾向，这与2025年国企积极探索创新发展的大趋势不符。面对新思想、新技术、新模式在国有企业管理和运营中的应用，您的接受速度较为迟缓，习惯性地凭借传统思维模式去衡量和判断。就拿企业数字化转型这一关键战略来说，在2025年的相关讨论与规划中，您多次提出质疑，过度强调传统业务模式的稳定性，未能充分认识到数字化转型为企业带来的巨大发展潜力、市场机遇以及提升管理效率等诸多优势。
3.*同志，在理论学习与实际工作融合方面，您的工作存在明显不足。尽管积极参与企业内部各类理论学习活动，但在2025年的实际工作场景下，很少能够将所学理论有效地运用到工作决策、业务推进以及问题解决过程中。例如在制定本年度企业生产经营计划时，未能充分体现出创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，没有深入考虑到企业的长远发展需求以及员工、股东和社会等多方面的利益关系。
4.*同志，您对企业意识形态工作的重视程度在2025年仍然不够。在日常工作里，主动关注意识形态领域动态的意识淡薄，对企业内部可能滋生的不良思想倾向缺乏敏感性，未能及时察觉和纠正。比如在企业内部的工作交流平台上，个别员工转发了一些对企业形象可能产生负面影响或者与国企主流价值观相悖的未经证实信息，您没有及时履行提醒制止的责任。
5.*同志，在思想解放方面，您在2025年依旧存在局限性。在面对国有企业的一系列改革创新举措时，总是过度担忧可能出现的风险与问题，从而表现得瞻前顾后、畏首畏尾，缺乏大胆尝试的勇气和决心。在企业推进混合所有制改革的进程中，您提出了较多反对意见，尽管部分意见存在一定合理性，但在一定程度上阻碍了改革工作的顺利开展，影响了企业适应市场竞争、优化资源配置的步伐。
6.*同志，您在2025年的理论学习深度上存在明显欠缺。对于一些与国有企业改革发展密切相关的重要理论著作，仅仅是浅尝辄止地浏览，没有深入挖掘其中的内涵和精髓。在学习X的关于国有企业发展的重要政策文件时，对一些关键的政策导向和解读未能深入领会，导致在向企业基层员工传达时，内容不够准确、全面，影响了基层员工对企业发展战略的理解和执行。
7.*同志，您在学习的主动性和自觉性方面，在2025年仍有待大力提高。依然过度依赖企业组织的集中学习，很少主动利用业余时间进行自我提升。从2025年上半年的一次企业内部理论知识考核结果来看，您的成绩不理想，这充分反映出您对理论知识的掌握不够扎实，难以满足国有企业在新时代发展对员工综合素质的要求。
8.*同志，您在思想上存在本位主义倾向，在2025年的工作中体现得较为突出。在考虑问题时，总是局限于自己所在部门的利益和视角，未能站在整个国有企业的战略高度去统筹规划。在跨部门的重大项目合作中，过于强调本部门的利益诉求，忽视了企业整体的工作目标和利益最大化原则，从而对项目的顺利推进产生了消极影响，降低了企业整体的运营效率。
9.*同志，您对X的创新理论学习缺乏持之以恒的精神，这种情况在2025年依然存在。学习过程时断时续，没有形成一套科学合理、适合自己的学习计划。在学习习近平新时代中国特色社会主义思想对国有企业的指导意义时，由于缺乏系统性学习计划，导致学习效果大打折扣，难以将X的先进理论转化为推动企业发展的实际动力。
10.*同志，在2025年复杂多变的国际国内形势下，您的ZZ敏锐性还不够强。面对一些不良思潮对国有企业的渗透，未能及时察觉并积极抵制。在互联网平台上，当出现一些歪曲国有企业在国民经济中的重要地位、诋毁国有企业形象的言论时，您没有及时站出来进行反驳和纠正，这在一定程度上损害了国有企业的社会声誉和企业形象。
二、工作作风方面
1.*同志，在2025年的工作中，您时常出现急躁情绪。当面临工作任务繁重或者紧急突发情况时，不能有效地控制自己的情绪，对同事缺乏足够的耐心，这种负面情绪在团队内部容易产生不良影响。例如在2025年企业承接的一项重大项目汇报前夕，由于数据整合环节出现问题，您对负责该数据工作的同事大发雷霆，破坏了团队的和谐氛围，降低了团队的凝聚力，进而影响了项目汇报的整体效果。
2.*同志，您在2025年的工作中表现出形式主义倾向。有时过于关注工作的形式和表面现象，而忽视了工作的实际效果和质量。在组织企业的一次市场推广活动时，仅仅追求活动现场的热闹和规模，没有深入考虑活动对企业产品品牌形象推广、市场份额拓展的实际传播效果，导致活动结束后，未能达到预期的市场推广目标，浪费了企业的人力、物力和财力资源。
3.*同志，您在2025年的工作中存在拖延的不良现象。对于一些工作任务，总是无法按时完成，需要上级领导或者同事多次催促。比如在2025年5月需要您提交的一份关于企业竞争对手市场分析报告，您拖延了将近两周才提交，这不仅影响了后续市场策略的制定，还可能使企业在市场竞争中处于被动地位。
