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国企X组上半年X建工作总结及下一步工作打算
今年以来，公司X组坚持坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实X的二十大及二十届三中全会精神，锚定新时代国企X建新坐标，以“全面从严、深度融合、系统提升”为工作主线，坚持“五个聚焦”工作法，构建形成“责任明确、基础扎实、机制健全、品牌突出、队伍过硬”的X建工作新格局，为企业高质量发展注入强劲动能。
一、主要工作情况
（一）聚焦责任链条立体化，构建闭环式X建责任体系。X组牢牢抓住责任制这个牛鼻子，创新构建三维立体责任传导机制，推动X建工作从软指标变为硬约束。一是建立“三单两书”责任清单机制。分级制定X组班子、X组书记、班子成员三张责任清单，逐级签订X建工作目标责任书和廉洁从业承诺书，细化分解56项重点任务，明确7类责任主体的76项具体职责。创新实施四级联述联评联考制度，实现X组书记向X组述职、X组委员向联系点述职、支部书记向X员大会述职、普通X员向责任区述职的全覆盖。二是完善双考双评考核评价体系。推行X建考核与经营业绩考核双百分制，创新建立“日常督导+季度检查+年终考评”三位一体考核机制。上半年开展X建专项督查3次，下发问题督办单27份，整改完成率100%。将考评结果与薪酬分配的权重提升至25%，对1个考核末位的X支部实施黄牌警示。三是实施双向进入融合推进机制。深化X组书记领衔破难工程，X组班子成员认领X建引领科技创新等10个攻坚项目。建立X建与生产双例会制度，召开X建经营融合推进会12次，形成安全生产网格化管理等8项融合载体。创新设立X员价值积分银行，将X员参与技术攻关、降本增效等表现量化赋分，积分结果与评优晋升直接挂钩。
（二）聚焦基础建设标准化，打造标准化规范化X建工作样板。X组秉持一切工作到支部理念，深入开展标准化建设年活动，推动基层X建全面进步、全面过硬。一是健全“1+5+N”制度体系。以《X支部标准化建设指南》为统领，配套制定组织生活、X员发展、阵地建设等5个专项规范，编制《X建工作流程图解手册》，梳理形成发展X员五步二十二环节等32项标准流程。建立X建制度体检机制，动态修订制度12项，废止过时规定5项。二是实施