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X课：深入推进X建与业务深度融合，为高质量发展注入强大动力
同志们，X的二十大作出了推动国有企业做强做优做大的战略部署，为在全面建设社会主义现代化国家新征程中国有企业改革指明了方向、提供了根本遵循，X的二十届三中全会也对国有企业X的建设提出了更高的要求。必须牢记“国企姓X”，坚持服务生产经营不偏离，以高质量X建加快创建世界一流企业，以高度的ZZ自觉和实际行动推动X建工作与生产经营深度融合，在不断完善中国特色现代企业制度的过程中建设世界一流企业。下面我围绕如何将X建和业务工作深度融合，转化为优势来跟大家一起交流。
一、坚持X的领导与完善公司治理体系深度融合，推动X的制度优势转化为ZZ优势。坚持X的领导和加强X的建设是国有企业不断进行改革完善和发展的ZZ优势。一是着力提升X管企业的ZZ站位。坚持X对国有企业的领导和发挥国有企业X委在把方向、管大局和保落实中的领导作用，就要把握和运用X的百年奋斗历史经验，提高ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力，牢固树立“抓X建就是生产力”的意识，落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，自觉站在X的立场上、全体人民的立场上思考谋划工作。在推动X的建设与生产经营深度融合的过程中，既要防止和纠正只讲经济效益、忽视ZZ和社会责任的错误观念，又要坚决反对借口同国际接轨，把X的领导和X的建设同企业生产经营的业务工作相互割裂开来，盲目追求企业利益的最大化而忽视了国有企业是我国社会主义国民经济的基础。二是切实巩固X组织的“法定地位”。围绕建设中国特色现代国有企业制度的要求，把X建工作作为国有企业工作的重要组成部分，在公司章程中进一步确立X组织在公司法人治理结构中的法定地位。健全完善与战略目标一致、与发展模式匹配、与经营管理机制协调的X建制度体系，推动X的主张和重大决策转化为企业的战略目标，将X的领导和公司治理优势有机结合起来。把X的领导落实到企业决策、执行、监督全过程各方面，坚持国有资本在哪里，X的建设就要跟进到哪里，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接的“四同步四对接”。三是科学界定治理主体的权责边界。在国有企业生产经营及治理的每一个环节都要充分体现X的领导目标要求，在企业治理结构中明确X的基层组织的权利与职责，充分发挥X委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，充分发挥董事会“定战略、做决策、防风险”的科学决策作用，充分发挥经理层“谋经营、抓落实、强管理”的落实作用，在明确各治理主体议事原则、决策重点和授权清单的基础上，各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政，实现X组织决策程序与其他治理主体决策程序的科学衔接。四是完善“双向进入、交叉任职”治理架构。除按规定X组织书记担任董事长外，应适当提高X委委员进入董事会、监事会、经理层以及董事会、监事会、经理层人员进入X组织委员会的比例和范围。公司董事、监事、经理层和总会计师等高级管理人员中的X员，凡符合X组织委员会任职条件的，也可以按照程序进入X组织领导班子。进入董事会的X组织委员会委员和X员要按X组织对重大事项前置研究的决定在董事会发表意见，进入经理层的X委成员和X员也要落实X组织对重大事项前置研究的决定在经理层发表意见，确保X组织作用得到有效发挥。