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完善“三个机制”把基层X组织建成坚强战斗堡垒
夯实国有企业基层X建基础，既是坚持X的领导、加强X的建设的必然要求，也是不断增强核心功能、提高核心竞争力，实现企业高质量发展的必由之路。近年来，中国保利集团有限公司（以下简称保利集团）X委深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设的重要讲话和重要指示批示精神，在深入实施基层X建提质增效“七抓”工程基础上，结合自身实际，建立健全“精益X建”体系，完善“分类施策”“过程监管”“责任落实”三个机制，为企业高质量发展提供坚强组织保证。
完善“分类施策”机制，一组织一清单精准谋划。基层X组织覆盖广泛、领域多元、类型多样、人员流动频繁。保利集团X委完善“分类施策”机制，坚持顶层设计和分层分类相结合，真正从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。
集团X委抓总。强化顶层设计，积极构建“精益X建”体系，配套制定集团X委、子公司X委、X支部“三张责任清单”，明确各项X建核心工作职责，形成框架性指引。“责任清单”按照各项任务的特性特征和完成标准，分成规范执行、创新开展、特色亮点三类，明确各个层级要干什么、该干什么。同时，将责任清单落实到具体部门和个人，进一步明确“谁来抓”“抓什么”。
各级X委细化。各级X委按照“精益X建”精神和“责任清单”指向，在共性的基础上，综合考虑企业中心工作和X建工作实际，细化制定本组织落实“精益X建”的《实施方案》和年度任务台账。年度任务台账按照不同季度、月份明确工作要点和完成时限，更具方向性和操作性，便于基层X组织有的放矢、逐项落实。
基层支部落实。各基层X支部在认真领会“精益X建”体系核心要义基础上，按照上级X委《实施方案》和年度台账部署，以推动X建与业务深度融合为导向，分时间分重点分条线销号式落实工作任务，进一步促进企业改革创新、攻坚克难。