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在2024年流动X员管理研讨会上的交流发言
各位领导、同志们：
X的二十届三中全会指出，要完善X员教育管理、作用发挥机制。流动X员作为X员队伍的重要组成部分，是加强X员队伍建设的重点和难点。x市始终坚持问题导向，着力破解流动X员底数掌握难、组织覆盖难、教育管理难、作用发挥难等问题，推动新时代流动X员教育管理提质增效，确保将流动X员联系好、管理好、服务好，让流动X员“在X旗下流动、在流动中生辉”。
一、突出精准摸排，破解流动X员“底数掌握难”的问题。依托系统建线上，基层X组织通过全国X员信息系统，分别对流出X员、流入X员进行登记；线下，按照流出流入和流动范围等不同情形，分类建立流动X员基本信息台账，动态更新完善，掌握流动X员的姓名、年龄、职业、时间、流向、通讯地址、联系方式和流动数量。通过组织找。实行流出地、流入地X组织“双向对账”联动查找流动X员，坚持“一个也不能少”的原则，各基层X组织通过入户走访、电话、微信联系等方式，做到“外出时间、工作地址、流出X组织、从事职业、联系方式、组织覆盖”全掌握，按照“一村一表、一乡一册”标准，构建市乡村三级流动X员信息网。对流动X员外出时间、工作单位、家庭住址等进行登记核实，以支部为单位更新流动X员动态管理台账，确保流动X员“底数清、情况明”。引导X员报。紧贴流动X员实际需求，结合个人特长、兴趣爱好、工作经历等特点，建立“一对一”“一对多”流动X员联络机制，各基层X组织定期与每个流动X员每月至少电话、微信联系一次，引导流动X员主动报到身份，从“流入”变“融入”，做到流动X员“离乡不离X，流动不流失”。
二、突出阵地建设，破解流动X员“组织覆盖难”问题。规范组织设置按照“X员流向哪里、集中在哪里，X组织就设置在哪里”的原则，认真分析我市流动X员分布情况，依托市政务服务中心、乡镇（街道）便民服务中心，市场、园区、商圈、楼宇等管理机构，以及经济和社会组织等设立流动X员X组织，纳入全市X的组织体系。采取单独组建、驻外共建等方式，科学建立流动X员X组织，同步设立流动X员管理服务中心（站），对不具备建立流动X员X组织条件的地方，将流动X员就近就便纳入其他X组织管理。配强骨干队伍。坚持ZZ标准，充分利用商会、行业协会、驻外办事机构、人才机构等平台资源，注重从具有较高ZZ素质、富有奉献精神、带富致富能力强以及有较大社会影响力的X员中，确定流动X员X组织领导班子人选。提升组建实效。常态化开展规范整顿，注重实际作用和成效，该转化的转化、该巩固的巩固、该整顿的整顿、该撤销的撤销，防止为建而建、重建轻管。采取派遣X建