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在2024年全市流动X员队伍建设调研座谈会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
近年来，**区聚焦破解流动X员“去向掌握难、教育管理难、作用发挥难”等问题，坚持以高质量管理、精准化服务为抓手，围绕摸排、管理、帮扶等7大方面，提出流动X员“七个再”管理措施，全面构建系统、精准、有效的流动X员管理服务“闭环”，纵深推动流动X员队伍建设提质增效。
多措并举，在摸清底数强化管理上再发力。一是抓好底数摸排。实施“进网入企找+线上摸排问+重点场所贴”工作法，发动X员志愿者、X建指导员、网格员等各级力量，在来福士、西部智谷、新希望大厦等67个重点区域设立流动X员咨询服务岗和报到站点120余个，新摸排流动X员1108人，均已纳入组织管理。充分依托社区“数仓”技术，动态更新X员信息“四清”台账，确保X员底数清、情况明、无脱管。二是抓严管理责任。建立健全流入流出地双向共管联动机制、X员外出报告机制和困难X员帮扶机制，按照“X员流动到哪里，X组织就覆盖到哪里”原则，依托**区驻上海招商办建立流动X员X支部，将流入上海的22名X员纳入管理；将流入**区的924名德阳、眉山、资阳、达州地区X员按照工作地、居住地等就近就便纳入属地X组织管理，依托各级X群服务中心、楼宇**驿站、行业X建阵地等广泛设立流动X员服务驿站133个，实现流动X员