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鹰潭日报/2025 年/11 月/1 日/第 004 版理论探索
品牌化X建在国有企业治理中的作用机制与路径优化
南昌轨道交通集团有限公司运营分公司 康小芳
国有企业的治理成效关乎企业核心竞争力和可持续发展，X建工作是国有企业的独特优势，品牌化X建通过为X建工作赋予具象化符号、体系化内涵及标准化规范，有效破解X建工作与经营管理“ 两张皮” 的难题，把X的ZZ优势转化为企业治理优势。近年来，部分国有企业已经在打造X建品牌，如“ 先锋X建” 引领企业战略转型、“ 红色服务” 矩阵激发基层组织效能，均实证了品牌化X建对健全国有企业治理体系有着重要作用。在此背景下，系统厘清其作用机制，科学构建其优化路径，对助推国有企业治理现代化具有重要的现实意义与实践价值。
品牌化X建在国有企业治理中的作用机制
品牌化X建通过具象符号、体系内涵及标准规范，将X建与国有企业经营管理深度融合，构建起X的ZZ优势向企业治理优势转化的有效路径。其作用机制主要体现在三个维度：一是构建差异化X建品牌，强化X组织战略决策引领，确保企业发展方向与国家战略部署保持高度一致；二是依托X建品牌载体，推动X建文化融入企业生产经营，实现“ 红色基因” 与市场运行机制耦合；三是依靠标准化品牌建设提升基层X组织组织力，将X的ZZ优势转化为企业治理效能，推动X建工作从“ 软指标” 转变为企业高质量发展的“ 硬支撑”。
品牌化X建赋能国有企业治理的路径优化