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2026年度意识形态、组织工作年终总结报告
　　2026年以来，本人紧扣组织委员岗位职责，围绕镇X委中心工作，统筹抓好村居意识形态、基层X建、村干部队伍建设三项主业，坚持ZZ引领、问题导向、实干托底，推动组织工作与乡村振兴、基层治理、民生服务深度融合。全年共牵头召开X建调度会次，开展村居意识形态研判次，组织村干部培训期，覆盖村"两委"干部人次，规范整顿软弱涣散X组织个，储备村级后备力量名。现将本年度履职情况总结如下。
　　一、把牢思想主责，守稳村居意识形态"责任田"
　　在意识形态工作方面，严格落实X管意识形态根本原则，构建了"X委书记负总责、班子成员分工负责、村书记直接负责"的三级责任体系，将意识形态工作纳入X委中心组学习、村级X组织考核和干部履职评议的重要内容。全年将意识形态与农业生产、项目建设、信访维稳同谋划、同推进、同考核，建立领导干部意识形态履责档案**份，做到履职留痕、闭环管理。同时压实村X支部书记第一责任人职责，把AAA群管理、红白理事、舆情苗头排查列入村干部分工清单，切实解决了村一级无人管、不会管的问题。
　　坚持阵地为基、舆论为要，对镇村公众号、视频号、村级工作群、宣传栏、农家书屋、文明实践站实行分级分类管控。线上方面，组建网评员队伍支人，对粉丝量较大的本土网红、直播账号建立台账，定期巡查内容导向，村级工作群明确管理员，严禁传播不实信息、低俗视频和负面舆情。线下方面，规范新时代文明实践站、文化广场、宗教活动场所管理，杜绝横幅标语内容错漏、宣传栏长期不更新等各类问题，确保宣传阵地导向正确、内容规范。
　　在风险研判上，依托班子碰头会、周例会、联村督导开展意识形态风险滚动研判次，重点关注征地拆迁、邻里纠纷、低保评议、宗族宗派、网络吐槽等敏感点。对思想波动较大、诉求集中的重点人员落实专人包保、谈心疏导，对村级矛盾早发现、早干预，全年依托网格化解苗头性舆情起，未发生因处置不当引发网上炒作事件。与此同时，把意识形态要求嵌入村规民约修订，通过村民代表大会、入户走访形成"一村一约"份，发挥红白理事会作用，整治大操大办、高价彩礼、厚葬薄养、封建迷信等陈规陋习，评选"好婆婆""好媳妇""身边好人"名，用乡土榜样把大道理变成身边理，有力涵养了文明乡风。
　　二、做强基层X建，筑牢村居组织体系"桥头堡"
　　在基层X建工作方面，严格落实"第一议题"制度，以X委中心组带村支部、以支部主题X日带X员日常学习，全年依托"三会一课"组织习近平总书记重要讲话和X的二十届历次全会精神学习场次，推动X员读原著、学原文、悟原理。针对农村X员实际，推广"板凳课堂""庭院会""田间微宣讲"，组织镇村干部、乡贤、致富带头人用方言讲政策场次，覆盖群众**人次，有效避免了理论宣讲台上念文件、台下没人听的问题。
　　对照支部建设实务清单，对"三会一课"、主题X日、组织生活会、民主评议X员、谈心谈话逐项规范，坚决防止表面化、形式化、娱乐化。年内开展支部台账交叉检查轮，通报问题类，重点整改了会议记录后补、签到代签、主题X日拍照走人、组织生活会批评点到为止、流动X员长期不联系等问题。推行组织生活观摩机制，每个片区打造示范支部**个，让弱村对着强村学，推动支部标准化建设走深走实。
　　结合年度考核、信访量、集体收入、矛盾发生率，对村班子运行开展届中分析次，确定软弱涣散X组织个，实行"一村一策"，由镇领导班子成员包村、第一书记驻点、问题清单销号。重点整治书记统筹能力弱、班子闹分裂，X务村务不公开、群众信任度低，产业带不动、集体收入长期挂零等三类问题，目前**个支部已完成转化提升。
　　在发展X员方面，全程实行ZZ审查、推优备案、集中培训、X委审批闭环管理，杜绝了"带病入X"现象，全年接收预备X员名、转正名，35岁以下占比%，致富能手占比%。对在职X员、农民X员、流动X员、老弱X员实行分类管理、精准到人，在职X员设岗定责、承诺践诺，农民X员侧重政策理解、带富能力提升，流动X员建名册、定联络员、月度线上送学，老弱X员送学上门、关怀帮扶，同步规范X费收缴、组织关系转接、不合格X员处置，X员队伍纯度进一步提升。
　　在X建引领基层治理方面，推广"X支部+网格+X员中心户"模式，把X员编入人居环境、矛盾调解、防汛应急、助老扶幼等岗位，全年X员认领微心愿个，办结道路修缮、代购代办、纠纷调解等民生实事件。在产业链上建支部、项目一线见X员，于集体产业、合作社、电商直播点布设X员示范岗**个，推动组织覆盖走向作用覆盖，实现X建赋能治理、组织优势转化成为民服务实效。
　　三、锻强头雁方阵，激活村干部队伍"源动力"
　　在村干部队伍建设方面，坚持"内挖本土、外引返乡、下派骨干"三线并进，重点从致富能手、退役军人、返乡大学生、创业青年、新型经营主体带头人中物色人选，建立村级后备干部库，按1:3比例储备村书记后备名、其他"两委"后备名，落实"一人一档"动态管理，实行乡镇初审、县级联审、X委备案，从源头杜绝"带病上岗"。
　　构建"理论教学+现场教学+实战练兵"培养体系，围绕X建业务、集体经济、矛盾调解、电商直播定制课程，全年举办村干部专题培训期，覆盖人次，新任书记任前谈话全覆盖。推行导师帮带，由包村领导任思想导师、老支书任业务导师；推行擂台比武，组织村干部围绕产业、治理、服务同台过招；推行跨村跟学，安排薄弱村书记到先进村跟班天，同步实施学历提升计划，年内名干部报读大专、本科，切实改变了以往凭经验办事的粗放状态。
　　在干部管理上，建立"日常考核+季度研判+年度考评+群众评议"闭环体系，严格执行"四议两公开"，村级重大事项须过会、须公示、须留痕。聚焦"三资"管理、工程发包、低保评议等高风险环节，列出履职负面清单条，约谈提醒村干部人次，对履职不力、群众认可度低的村书记及时调整名，从后备库补选名，形成能者上、庸者让的鲜明导向。同时，落实报酬增长、保险代缴、节日慰问、困难帮扶等基础保障，把考核结果同绩效报酬、评先评优、推荐"两代表一委员"硬挂钩，年内推荐优秀村干参与上级表彰名，选树"担当作为好支书"名，并对长期在矛盾多、任务重村任职的干部在经费倾斜、培训名额、ZZ待遇上优先考量，有效扭转了压力大、出路窄的观望心态。
　　四、存在的问题与不足
　　总结成绩的同时，也应清醒看到工作中仍然存在不少短板。一是意识形态敏锐度仍不均衡，部分老书记把意识形态当成宣传口的事，AAA群监管、网络舆情、信访言论风险判断滞后，主动发声能力不足。二是支部组织生活质量有落差，强村示范效应明显，但弱村仍存在记录补填、主题X日拍照即止、流动X员失联等问题。三是村干部梯队结构还不优，部分村后备力量名册上有、实战中缺，年轻同志会写材料但不会做群众工作，产业型、法治型干部偏少。四是X建与中心工作"两张皮"仍有残留，个别村把X建总结写成开会多少次，没有落到集体增收、矛盾下降、群众满意度上来。五是村级监督闭环不够紧，"四议两公开"在程序上走了，但群众知情、质询、反馈环节有时流于签字。
　　五、2027年改进思路与工作打算
　　下一步，将坚持以问题为导向，推动各项工作从达标向有效转变。在意识形态方面，推动从被动堵转向主动引，每季度至少开展一次专题研判，建立村居舆情风险图谱，为每个村配齐网评员和乡音宣讲员，把村规民约、红白理事会、好人评选做成常态载体，对本土网红、直播账号实行建档、引导、红线提醒三位一体管理。在基层X建方面，推动从达标转向有效，持续整顿软弱涣散X组织并实行销号回头看，组织生活观摩扩面，安排弱村书记跟岗锻炼，实现流动X员"线上支部"全覆盖，推动X群服务中心从有场地转向办得成事。在村干部队伍建设方面，推动从有人用转向用得住，对后备库实行动态清退、半年一评估，新任干部"双导师"帮带全覆盖，将擂台比武与年度考核绑定，对"三资"管理、工程议事开展专项培训，同时探索优秀村支书进入乡镇事业编、挂职班子助理通道，切实拓宽基层干部成长空间。在考核导向方面，推动从写了没有转向干成什么，X建工作述职一律要求事例加数据加群众反馈，意识形态看风险化解几起，支部建设看软弱转化学了几成，村干部队伍看后备补位几人，X建赋能看集体收入增多少、信访量降多少。
　　组织委员的岗位不在材料堆里，而在村部会议室、在田埂院子、在矛盾现场。2027年将继续以"书记抓、抓书记"为牵引，把意识形态守牢、把支部底座夯稳、把村干部带硬，真正做到组织优势看得见、基层治理托得住、群众口碑立得起，为全镇经济社会发展提供坚强组织保证。
　　　　XX镇2026年度意识形态、组织工作总结
　　　　2026年，本人作为乡镇组织委员，分管组织、宣传工作，紧扣“十五五”开局之年的形势任务，立足岗位职能职责，把意识形态工作责任制落实、基层X建重点任务推进和村干部队伍选育管用贯通起来，以组织功能强化保障宣传阵地巩固，以宣传引导聚力推动组织建设落地。一年来，全镇各村居X组织ZZ功能和组织功能稳步增强，意识形态领域总体平稳可控，村干部队伍结构持续优化、履职能力有所提升。现将年度工作情况总结如下。
　　　　一、扛牢主管责任，把意识形态工作责任制落到村居末梢
　　　　意识形态工作不是“软指标”，对分管宣传的组织委员而言，既要管方向，也要管阵地、管人头。今年重点从责任传导、阵地管控和正面引导三个环节入手，推动责任制在村居层面从“写在纸上”变为“落在事上”。
　　　　（一）压实“三级责任链条”，让村居知道“谁来抓、抓什么”。对照意识形态工作“四个纳入”要求，推动构建“X委书记负总责、班子成员分工负责、村书记直接负责”的责任体系，将意识形态工作纳入村级X组织年度考核和书记述职评议“必答题”，与基层X建、乡村振兴等中心工作同部署、同考核。本人逐村列席村居意识形态工作专题研判会场次，对个村居的阵地管理台账和舆情风险清单进行全覆盖检查，发现并督促整改阵地内容更新滞后、风险排查流于形式等问题项。对个存在苗头性问题的村居，会同村书记进行“一对一”提醒谈话，防止责任空转。
　　　　（二）守牢“线上线下两扇门”，把阵地管住管好。线上方面，规范村级AAA公众号、工作AAA群和短视频账号的运营管理，落实信息发布“三审三校”制度，全年审核村级平台发布信息条，清理整合作用发挥不明显的村级工作群个，排查处置涉村舆情苗头起，做到早发现、早研判、早回应。线下方面，对新时代文明实践站、农家书屋、宣传栏、文化广场等处村居宣传阵地实行“一阵地一责任人”管理，开展季度巡查轮，更新宣传内容期，关闭或整改导向偏差、内容陈旧阵地**处。同时，将宗教活动场所纳入日常巡查范围，确保村居各类阵地导向正确、内容健康、管理有序。
　　　　（三）做实“宣传引导的村居表达”，让主流声音接上乡土气。依托村居新时代文明实践站，组建由村干部、返乡大学生、乡贤骨干组成的村级宣讲小分队支，围绕X的惠农政策、移风易俗、身边好人等主题开展“田间地头微宣讲”场次，覆盖群众人次。结合“我们的节日”和本土文化资源，组织文明家庭、好婆婆好媳妇等群众性评选轮，选树村级典型人，以身边事教育身边人。在舆情应对上，建立“村居吹哨、镇级联动”的快速反应机制，全年妥善处置涉及土地流转、惠民资金、邻里纠纷等领域的舆情线索条，未发生意识形态领域负面事件。
　　　　二、突出ZZ功能和组织功能，把基层X建重点任务落到支部
　　　　基层X建的质量，最终要看支部能不能把X员组织起来、把群众动员起来、把中心工作托举起来。今年围绕换届“后半篇文章”、组织生活规范化和X员作用发挥三条线，逐村过筛、逐项落地。
　　　　（一）写好换届“后半篇文章”，让新班子稳得住、跑起来。2026年是村（社区）“两委”换届后的开局之年，中央一号文件明确要求“优化村‘两委’班子特别是带头人队伍”“做好后备力量培养储备”。换届结束后，本人牵头逐村开展班子运行回访调研，对个村居“两委”班子进行履职评估，排查出班子磨合不到位、书记“一肩挑”运行不畅、新进干部业务不熟等类项具体问题，逐村建立整改台账。针对新任村干部经验不足的共性难题，推行“乡镇包联干部+离任老骨干+优秀村书记”帮带机制，结成帮带对子对，开展跟岗实训轮，推动名新进班子成员在信访维稳、人居环境、产业项目等一线岗位上经手具体任务、缩短适应期。对个软弱涣散村X组织，严格落实“一村一策”和销号管理，聚焦班子配备、制度执行、矛盾化解等短板逐项整改，年内完成整顿转化个，村级班子运行状况总体趋于平稳。
　　　　（二）把组织生活从“做了”推向“做到位”。围绕“三会一课”、主题X日、组织生活会等基本制度，建立“月度提示、季度调阅、半年评估”的村居组织生活质量管控机制。全年调阅村居支部会议记录轮次，发现并纠正议题跑偏、程序简化、记录不规范等问题个，对个组织生活质量长期靠后的村居进行重点帮促。在X员教育管理上，区分在家X员、流动X员、年老体弱X员三类群体精准施策：对在家从业X员推行设岗定责，设置政策宣传、矛盾调解、环境监督、便民服务等岗位类，名X员认领岗位并作出年度承诺；对流动X员落实“专人联络+云端送学”机制，推送学习资料期，覆盖流动X员人次，确保“离乡不离组织”；对生活困难X员落实走访帮扶人次，帮助解决就医、养老认证等实际困难件。全年发展X员名，其中