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2026年第四季度集团X组主要负责人与下属企业负责人廉政谈心谈话记录
谈话人：XX集团X组主要负责人
谈话对象：XX公司主要负责人
谈话时间：2026年10月XX日
谈话地点：集团会议室
谈话方式：个别谈心谈话
记录人：XX
谈话内容
谈话人：今天找你谈话，主要是结合四季度工作安排，了解一下你们公司经营管理和X风廉政建设情况，也想听听你在履职过程中遇到的实际困难。现在距离年底已经不远，各项任务到了集中落实的时候，干部容易把注意力放在经营指标上，对一些管理上的问题反而容易忽视。今天我们就围绕这些问题谈一谈，有什么情况可以直接讲，有什么困难也可以提出来。
首先，你谈谈今年以来履行全面从严治X责任的情况，特别是在实际工作中，还有哪些地方抓得不到位？
谈话对象：今年以来，我们按照集团X组部署，认真落实X风廉政建设各项要求，定期研究有关工作，结合日常监督和警示教育，加强对重点岗位人员的管理。从目前情况看，干部职工总体能够遵守纪律规定，生产经营秩序基本稳定。
但对照集团要求，我认为还有两个问题需要重视。一是X风廉政建设与经营管理结合得不够紧。有时研究经营工作的多，对具体业务环节可能存在的廉洁风险分析得不够深入。二是日常监督不够细，对部门负责人的提醒主要集中在会议和重要节点，平时主动了解情况还不够。有些问题虽然没有造成实际后果，但也反映出我们管理上还存在薄弱环节。
谈话人：你能够主动讲出这些问题，说明平时有所思考。我想强调的是，X风廉政建设不能停留在工作安排上，更重要的是落实到经营管理的每一个具体环节。
你作为单位主要负责人，不能认为有分管领导负责、有纪检人员监督，自己就可以少过问。特别是涉及重大决策和重要资金使用的事项，你必须掌握实际情况，不能只听汇报、只看结果。企业经营管理中的不少问题，最初都是小漏洞，长期无人过问，最后才演变成大问题。
对你来说，履行责任首先要做到心中有数。公司有哪些重点风险岗位，哪些制度执行还不严格，哪些干部需要及时提醒，这些都应该有基本判断。只有掌握了实际情况，才能真正把责任落到实处。
谈话对象：您说的这个问题，我确实有体会。过去有时认为制度已经建立，部门也有具体负责人，按程序执行就不会有什么问题。现在看来，这种认识还不够全面。制度执行得怎么样，关键岗位有没有落实监督要求，不能完全依赖下面报上来的材料。今后我会把更多精力放在了解实际情况和检查制度执行上，对发现的问题及时研究解决。
一、围绕经营管理，谈廉洁风险防范
谈话人：四季度是全年经营任务的收尾阶段，项目结算、合同履行和资金支付等工作比较集中。我比较关心的是，在任务压力较大的情况下，你们能不能始终按制度办事。
企业要发展，经营指标必须完成，但完成指标不能成为突破制度的理由。特别是一些临近年底的项目，越是时间紧，越要注意程序是否规范。你们公司在这方面有没有需要特别关注的问题？
谈话对象：从日常管理情况看，主要还是部分业务环节衔接不够顺畅。有些部门为了加快办理进度，希望尽量压缩审批时间。虽然目前没有发现明显的违规问题，但个别人员对制度理解得还不够准确，有时认为事情比较紧急，只要领导同意就可以先办理、后补手续。
我们已经注意到这种倾向，也作过提醒，但制度执行情况还需要进一步检查。
谈话人：这个问题值得重视。领导同意不等于程序合法，事情紧急也不能代替必要的审核。尤其是涉及资金和合同的事项，谁提出、谁审核、谁批准，都有明确责任。
作为主要负责人，有时候下面找你签字，你不能因为信任经办人员就不问具体情况。签字代表的是责任，不能把必要的审核当成例行手续。
还有一点要提醒你，企业与合作单位打交道是正常经营活动，但交往必须有边界。特别是长期合作的供应商、服务商，时间久了容易形成熟人关系。熟悉归熟悉，工作归工作，不能因为平时关系不错，就在业务安排上给予特殊照顾。
谈话对象：这方面我会认真注意。特别是涉及合同变更、费用结算等事项，我会要求有关部门严格执行审核程序，对确需加快办理的事项，在制度允许的范围内提高效率，不能以赶进度为理由简化必要程序。
谈话人：还要注意一个问题，经营风险和廉洁风险有时候是相互关联的。比如，应收账款长期收不回来，表面看是经营问题，但如果背后存在合同审核不严、责任落实不到位等情况，就需要进一步查清原因。
四季度要把重点业务梳理一遍，对长期挂账、异常支付和合同履行中的突出问题，弄清具体原因。对于管理不规范的，该纠正就纠正；发现违纪违法问题线索的，要依规依纪依法处理。不能为了年终报表好看，把本该解决的问题留到下一年。
谈话对象：明白。我们会结合年底经营分析，对相关业务逐项梳理，尤其是对以前遗留的问题，明确责任和处理措施，不能只追求账面上的完成情况。
二、围绕责任落实，谈制度执行成效