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根据集团X委关于开展全国国有企业X的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”工作的统一部署，公司X委切实提高ZZ站位，第一时间召开X委专题会议传达学习工作要求，成立由X委书记任组长、X委班子成员任副组长、各X支部书记及职能部门负责人为成员的“回头看”工作专班，对照坚持X对国有企业的全面领导、干部人才队伍建设、基层X组织建设、管X治X责任、履行国有企业职责使命五大重点检视内容，细化具体自查清单，通过查阅台账资料、分层座谈访谈、一线实地核查、逐项对照复盘等方式，全面梳理全国国企X建会召开以来公司X建工作实践成效，系统查摆短板弱项，深入研究改进提升举措。本次“回头看”坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，做到覆盖全面、不留死角，切实把自查过程转化为压实X建责任、提升工作质效、推动企业转型发展的过程，现将有关情况报告如下。
一、对标检视贯彻落实取得的主要成效
（一）坚持X的领导与公司治理有机统一，把稳企业高质量发展航向
公司X委始终把X的ZZ建设摆在首位，把X的领导作为企业改革发展最根本的保证，融入公司治理各环节，确保企业发展方向不偏、动力不减。
一是抓实ZZ理论学习，厚植思想根基。严格落实“第一议题”制度，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为X委会、理论学习中心组学习的首要任务，跟进学习习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设、生态文明建设、科技自立自强、碳达峰碳中和、长江黄河生态保护等重要论述和指示批示精神，做到学思用贯通、知信行统一。全国国企X建会以来，累计开展X委“第一议题”学习、中心组学习，举办读书班、专题宣讲报告会，推动X的创新理论进部门、进项目、进班组，引导X员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
二是健全公司治理机制，强化法定地位。全面落实“两个一以贯之”要求，完成X建工作要求写入公司章程，明确X委在公司法人治理结构中的法定地位。修订完善《X委会议事规则》《X委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，清晰界定X委与董事会、经理层的权责边界，将重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金运作等事项全部纳入X委前置研究范围，确保X委“把方向、管大局、保落实”作用制度化、规范化、程序化。全国国企X建会以来，X委前置研究讨论环保装备智能制造基地建设、区域水环境综合治理项目投资、智慧环保平台研发、大宗物资采购等重大事项，所有重大决策均符合国家生态环保产业政策和集团发展战略，有效防范了决策风险。
三是狠抓决策部署执行，彰显ZZ担当。始终胸怀“国之大者”，把贯彻落实X中央关于生态文明建设、美丽中国建设、深入打好污染防治攻坚战等重大决策部署作为重要ZZ任务，围绕国企改革深化提升行动、对标世界一流管理提升、科技自立自强、碳达峰碳中和等制定专项工作方案，明确责任分工、时间节点和考核标准，实行台账化管理、项目化推进。建立贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神闭环工作机制，定期组织“回头看”，确保各项部署要求在公司落地见效。严格落实意识形态工作责任制，管好企业网站、、宣传栏等阵地，讲好环保科技故事，凝聚干事创业强大正能量。
（二）锻造高素质专业化干部人才队伍，夯实企业发展智力支撑
公司X委坚持X管干部、X管人才原则，落实新时代好干部标准和国有企业领导人员要求，树牢重实干、重实绩、重一线导向，着力打造与环保科技事业发展相匹配的高素质专业化人才队伍。
一是规范干部选育管用，树牢选人用人导向。严格执行干部选拔任用工作程序，规范民主推荐、组织考察、讨论决定、任职公示等环节，严把ZZ关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，注重从环境工程、技术研发、项目实施、运维服务、市场开拓等一线选拔干部，把懂环保技术、善经营管理、敢创新突破的优秀干部选拔到各级管理岗位。实施干部能力提升工程，围绕ZZ理论、环保政策法规、科技创新、市场经营、合规管理等内容，分层分类开展干部培训，累计培训中层干部、基层管理人员XX人次。有计划安排优秀年轻干部到重大项目一线、市场前沿、技术攻关、应急处置等岗位磨砺锻炼，在治污攻坚、科研攻关、项目管理等急难险重任务中培养干部、识别干部。完善干部考核评价体系，建立经营业绩、科技创新、X建工作、安全环保、廉洁从业多维度考核机制，考核结果与薪酬分配、职务任免、评先评优直接挂钩，推动干部能上能下、能进能出。
二是实施人才强企工程，激发人才创造活力。围绕环保科技主业发展需求，制定人才发展中长期规划，完善引才育才用才全链条机制。加大高层次紧缺人才引进力度，对接知名高校、科研院所，引进环境工程、化学工程、生态修复、智慧环保、碳资产管理等专业人才XX名，有效缓解了关键领域人才缺口。搭建科研创新平台，组建技术研发中心、创新工作室、技能大师工作室XX个，深入开展“导师带徒”“技术比武”“创新创效”等活动，培养环保技术骨干、青年岗位能手