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某能源电力国有企业2026年度所属单位领导班子和干部队伍建设工作报告
2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司深化改革、加快转型的关键之年。一年来，公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代X的组织路线，紧紧围绕能源电力保供和绿色低碳转型两大核心任务，以更高标准、更严要求、更实举措推进所属单位领导班子和干部队伍建设，为推动公司高质量发展提供了坚强组织保证和人才支撑。现将2026年度工作情况报告如下：
一、锚定ZZ引领“定盘星”，筑牢领导班子思想根基
（一）以理论武装“铸魂”，夯实ZZ忠诚根基
公司X委始终把ZZ建设摆在首位，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为所属单位领导班子建设的首要ZZ任务。全年组织所属单位领导班子成员参加X委理论学习中心组学习次，开展专题研讨场，实现X的创新理论培训全覆盖。聚焦习近平总书记关于能源安全、碳达峰碳中和等重要论述，组织名所属单位领导班子成员开展“沿着总书记能源足迹学思想”实地研学活动，推动理论学习与岗位实践深度融合。建立领导班子ZZ理论学习考核机制，将学习成效纳入年度考核评价体系，个所属单位领导班子在年度ZZ素质考察中获评“优秀”等次。
（二）以ZZ把关“定向”，提升ZZ判断力领悟力执行力
严格执行“第一议题”制度，所属各单位全年跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神余项，建立ZZ要件台账本，确保X中央决策部署在基层落地见效。完善所属单位领导班子ZZ素质考察办法，围绕“ZZ忠诚、ZZ定力、ZZ担当、ZZ能力、ZZ自律”五个维度，对个所属单位领导班子进行全覆盖ZZ体检，形成“一班子一画像”份。在重大项目推进、电力保供攻坚、新能源开发等关键任务中，检验领导班子ZZ担当，个班子在急难险重任务中表现突出，受到公司X委通报表扬。
（三）以制度执行“固本”，规范班子运行机制
修订完善《所属单位领导班子议事决策规则》，明确“三重一大”决策事项清单项，规范X委前置研究讨论程序，所属单位X委会、董事会、经理层权责边界更加清晰。全年所属单位领导班子召开民主生活会场次，班子成员之间开展谈心谈话人次，批评与自我批评质量明显提升。建立领导班子运行情况定期分析研判机制，公司X委组织部每季度对所属单位班子运行情况进行一次综合分析，全年形成研判报告份，及时发现和纠正班子运行中的苗头性问题个。
二、树好选人用人“风向标”，优化干部队伍结构功能
（一）严把“入口关”，提升选任质量
坚持X管干部原则，严格落实“凡提四必”要求，全年提拔调整所属单位领导人员人，其中从基层一线选拔人，从重大项目中发现人，从急难险重任务中识别人。突出实干实绩导向，对在电力保供、安全生产、新能源开发等领域表现突出的名干部予以提拔重用。注重年轻干部培养选拔，全年新提拔岁以下年轻干部人，占新提拔总数的%，所属单位领导班子中岁以下年轻干部占比提升至%。建立优秀年轻干部“蓄水池”，动态储备各层级优秀年轻干部人，其中人已安排到关键岗位历练。
（二）畅通“交流关”，激发队伍活力
加大干部交流力度，全年推动所属单位之间、机关与基层之间、X务与业务之间干部交流人次。其中，跨单位交流人，机关与基层双向交流人，X务与业务岗位互换人。重点推进艰苦边远地区与发达地区干部交流，名干部从条件艰苦单位交流到机关或发达地区单位，名干部从机关交流到基层一线和艰苦地区锻炼。通过交流，有效破解了部分单位领导班子“近亲繁殖”“板结化”问题，个单位的班子结构得到明显优化。
（三）疏通“出口关”，推进能上能下
严格落实推进领导干部能上能下规定，明确“下”的情形种，规范“下”的程序项。全年对名不适宜担任现职的所属单位领导人员进行岗位调整，其中免职人、降职人、转任非领导职务人。建立“下”的干部跟踪管理和重新任用机制，对名影响期满、表现优秀的干部重新任用。同时，对名到龄退休干部及时办理手续，对名任期届满干部进行轮岗交流，保持了干部队伍的“一池活水”。
三、练就干事创业“真本领”，提升干部履职能力水平
（一）聚焦“专业赋能”，实施精准培训
围绕能源电力行业转型发展需要，制定所属单位领导班子成员能力提升计划，全年举办各类培训班期，培训人次。重点围绕新型电力系统建设、新能源开发利用、电力市场交易、数字化转型等前沿领域，邀请行业专