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在XX街道四季度工作推进会上的讲话
同志们：
今天，我们召开XX街道四季度工作推进会。主要任务是深入贯彻落实XX区四季度工作推进会精神，系统总结前三季度工作成效，全面部署四季度重点任务，进一步统一思想、压实责任、凝聚合力，全力冲刺四季度、决胜全年度。参加今天会议的有街道全体班子领导，各内设机构主要负责人，各公司主要负责人，各社区X组织书记，司法所负责人列席会议。刚才，办事处主要负责同志传达了XX区四季度工作推进会及XX经开区月度工作会议精神，社会治理、经济发展、综合安全、社会事业等条线和XX社区、XX社区作了表态发言，态度坚决、措施具体，关键要说到做到、落到实处。下面，我讲四个方面的意见。
一、贯彻上级部署坚定信心决心以决战态势抓对标对表
四季度是全年工作的收官期，也是明年工作起好步的关键节点。今年是“十五五”开局之年，做好四季度工作，不仅关系全年目标能否圆满完成，也关系明年开局起步的主动与否。街道上下必须把思想和行动统一到上级决策部署上来，牢牢把握“冲刺一百天，决胜全年度”工作主线，以满弓紧弦的状态抓细抓实四季度各项工作。前三季度，大家付出了很多努力，经济运行总体平稳，重点企业支撑有力，消费市场持续恢复，民生保障不断加强，安全稳定态势巩固，基层治理效能有所提升。这些成绩来之不易，凝聚着大家的辛勤付出。但也要清醒看到，时间已经非常紧迫，从现在到年底不足九十天，有效工作时间更少，部分指标进度还有压力，项目推进还不平衡，个别领域风险隐患仍然存在，干部队伍中还存在标准不高、节奏不快、落实不细的问题。越到收官阶段，越要坚定信心、咬定目标，越要对标对表、查漏补缺。上级有要求，街道必须有行动；年度有目标，条线必须有答卷。我们没有任何退路，必须拿出决战姿态，把每一项任务都扛起来、落下去。
一要锚定既定奋斗目标，严格落实“每周盯、每天推、不能拖”工作要求。目标一经确定，就不能随意调整，更不能降格以求。各条线、各社区要对照年初确定的目标任务，逐项开展“回头看”，算清时间账、任务账、差距账。对进度较好的，要巩固优势、多作贡献；对进度滞后的，要分析原因、找准症结，拿出针对性措施，坚持以周保月、以月保季、以季保年，确保年度目标不留缺口。
二要深入开展“三服务”专项行动，着力打造市场化法治化一流营商环境。营商环境是生产力，也是竞争力。要把服务企业、服务群众、服务基层贯穿工作始终，主动走进企业、走进社区、走进群众，送政策、送服务、解难题。对企业反映的用工、融资、审批、市场开拓等问题，要建立台账、限时办结、跟踪问效，做到无事不扰、有求必应。要通过实实在在的服务，稳预期、强信心、促发展。
三要关注好辖区重点企业，抓实各项经济指标的提质增效，做好企业经营数据应统尽统，深挖消费增长潜力，持续巩固零售指标优势。重点企业是街道经济的基本盘，必须盯紧看牢。要落实领导挂钩、部门联系、专员服务机制，逐户走访重点企业，掌握生产经营状况，帮助协调解决实际困难。统计工作要依法依规、实事求是，做到应统尽统、不重不漏。消费是拉动增长的重要引擎，要结合辖区商业资源，抓住节假日消费节点，优化消费场景，释放消费潜力，把零售指标优势巩固住、扩大好。
四要紧跟周、月常态化调度节奏，坚持对标对表，以决战决胜姿态推动各项工作落地落细、见行见效。调度不是走过场，而是要发现问题、解决问题。每周要盯住重点指标、重点企业、重点项目，每月要开展综合研判，横向比位次、纵向比进度。对上级部署的任务，要第一时间分解、第一时间推进、第一时间反馈。对需要协调的事项，要主动向上汇报、向外争取、向下压实，形成闭环。要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，把四季度每一天都抓紧用好。