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组织部部长：干部任用，为何很多小道消息都成了真
组织部主要负责人：干部提拔任用的时候，为什么有很多小道消息变成了事实？
  许多干部都感觉到，虽然还没有发出正式的通知，但是单位里的人已经提前知道了岗位变动的消息。更加让人费解的是，在饭桌上和同事谈论时所发表的意见以及在办公室里对别人的看法，后来都一一对应了。
   小道消息总是能够传得很准确的原因是什么？因为一般情况下并不是凭空猜测出来的，而是在对公开的动作、人员的变化以及领导的态度进行分析之后得出的一个大致的答案。
小道消息并不是预言，而一些细节组成的拼图
人的位置没有移动，但是风向却已经开始变化
  干部提拔之前，一般会有以下的一些小的变化：某人开始经常参加重要的会议，临时承担跨部门的工作，领导在公开场合多次提到他的名字；另外一个人也渐渐地离开了主要的工作任务，并且汇报的机会也越来越少。
   虽然这些变化本身并不一定就是任用的结果，但是熟悉内部运作的人会从中发现蛛丝马迹。小道消息，很多情况下就是把大家都知道但是没有人愿意明说的一些细节提前说出来了。
消息传播的速度很快，因为所有的利益都等待着得到答案
  岗位调动涉及到一个人的去留之外，还会涉及到分工、资源以及未来的规划。有人关心谁会成为直接领导，有人关心自己所处的位置是否会改变，因此消息就会被不断地打听、转述和修正。
  距离决策中心越近的人，就越不愿意直接说出结果；离边缘越近的人就越喜欢用细节来得出结论。
   因此，有价值的是“谁说的”，而不仅仅是这条信息本身，更重要的是该信息所代表的工作变化是否具有连续性。
消息变成现实，并不意味着传递信息的人有内线
人事安排本来就有迹可寻
  干部的选拔并不是随便抽签决定的。考察、谈话、岗位历练、工作表现等，其实早已开始。一个长期处于复杂的任务中进行锻炼的人，另一个总是缺席于重要的项目中的那个人，在时间长了之后，组织的目的自然就会留下痕迹。
   但是有迹可寻，并不代表结果就已经确定了。程序、岗位需求以及综合评价等因素都会使最后的结果有所不同。把“可能性”当作“确定性”，这是职场中最为常见的判断错误。
流传得最快的人，并不一定离事实最近
  有些人在传播信息的过程中建立起自己的存在感，信息越具体，听上去就越像是真实的，其实可能是把猜测包装成了内幕。真正的成熟之人，并不会因为一句话“已经定好了”而提前站在某一边，也不会为了抢先得知结果而到处打听、随随便便地表态。
  干部的提拔主要看的是长久以来的表现，并不是说谁最先听到了风声。消息传对一次，并不是可以代替能力；押中了一个名字，并不能得到真正的信任。
掌握了风向之后，还要控制好自己的行为
不要去追逐小道消息了，把精力用在可以被验证的事情上面
   当单位中开始流传调整的消息时，最安全的做法并不是四处求证，而应该观察下面的事情：自己的工作有没有改变，领导是不是一直给你出难题，在重要的场合下能不能拿出可靠的成果来。
   信号要比饭桌上所做出的决定更加重要。岗位可能会被调换，传闻也有可能会改变，但是你曾经付出过什么、承受过什么，都会沉淀到评价中去。
   适合把小道消息当成一个观察窗口的人，也就是能够冷静地去分析，并且继续进行工作的那种人；不合适的则是听到风声就焦虑、站队、抱怨，最后把精力耗在猜结果上了。早一点看清楚：消息变成现实，并不能说明别人看到了变化，也不能说明你自己已经得到了位置。
  最终决定是否使用的人，一直就是关键时刻能否使组织放心。