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集团X委巡察整改专题民主生活会的个人对照检查材料
根据集团X委关于召开巡察整改专题民主生活会的统一部署，会前我认真学习了上级关于巡察整改工作的有关要求，逐条对照巡察反馈问题清单，结合分管工作领域开展了深入的自查自省，广泛征求了班子成员和分管部门同志的意见，开展了谈心谈话。对照四个方面的检视要求，我联系自身思想实际和分管工作实际，认真查摆了存在的突出问题。现将个人对照检查情况汇报如下，请同志们批评指正。
一、存在的主要问题
（一）提高ZZ站位、坚定贯彻落实上级各项决策部署、提升企业高质量发展质效方面
一是理论学习抓得不紧不深。作为分管财务和综合管理工作的班子成员，我对ZZ理论学习的重要性在认识上并不缺位，但实际行动上存在明显落差。日常事务性工作占据精力较多，主动学习的时间被不断挤压，参加中心组集体学习时能够认真跟学，但课后的自主钻研、深入消化明显不足。对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习更多停留在“知其然”，在“知其所以然”上用力不够，运用X的创新理论指导解决分管工作实际问题的能力还不够强，特别是在以新发展理念引领企业财务管理转型、推动综合管理提质增效方面，理论与实践的贯通融合做得不够扎实。
二是贯彻上级决策部署存在惯性思维。对上级在国有企业财务管控、资产安全管理等方面出台的新要求、新规定，有时存在“以经验代替研究”“以老办法应对新问题”的惯性做法，没有做到及时深入研究吃透精神、结合实际制定落实举措。分管领域内个别工作在推进中存在“上面部署了、下面按老规矩办”的情况，主动对标对表不够，贯彻落实的精准性有所欠缺。对于集团深化改革、主业转型升级的整体战略部署，我在分管工作中思考与集团大局的统筹协调不够主动，财务资源配置与集团战略发展方向的匹配性研究不足，支撑作用发挥得不够充分。
三是推动分管工作高质量发展的进取心有所减退。培训公司长期以餐饮、住宿、会议为主营业务，市场竞争日趋激烈，盈利空间持续收窄，但我在推动该板块转型升级上思路不够开阔，对于开拓新业态、整合资源要素、提升市场化经营能力研究不够深入，工作推进力度不足，导致培训公司的经营质量改善进度较慢，成效不明显。物业公司在降本增效、规范管理方面也存在类似问题，我在督促指导上偏于宏观把控，具体深入指导不够，致使部分基础管理工作仍处于较低水平。
（二）强化ZZ担当、压紧压实管X治X责任、纵深推进全面从严治X方面
一是“一岗双责”落实不够有力。作为分管财务、办公室等职能部门的X委委员，我对分管领域X建工作和X风廉政建设的重视程度与业务工作相比存在明显落差，对X建的投入更多体现在配合和参与，主动谋划、主动部署的意识不足。对财务部门、办公室等分管单位X员干部的廉洁教育偏少，廉政谈话流于形式，有时以工作安排代替廉政提醒，就事论事的多，触及思想和作风的少。对分管范围内涉及财务审批、资产处置、采购管理等廉政风险较高岗位的重点监督，在制度约束上有所安排，但日常跟踪问效不够，对苗头性问题的预防与处置不够及时敏锐。
二是财务领域内控监督存在薄弱环节。作为分管财务工作的负责人，我对财务内控体系建设的系统性重视不够，导致集团在资金管理、费用报销、合同审批等方面的制度执行存在一定的随意性。个别二级单位在财务管理上存在超预算支出、审批流程不规范的情况，我在日常督导中发现不够及时，对问题的追责问效力度也偏软，没有做到发现一起、纠正一起，对相关制度的修订完善也未能及时跟进，埋下了一定的管理风险。资产安全管理方面，对固定资产台账动态管理、闲置资产处置、租赁收益监管等工作的督导检查频次不足，存在管理上的盲区。