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在东方剑桥教育集团40周年庆典上的讲话
东方剑桥教育集团董事长于越
（2026年9月21日）
尊敬的各位嘉宾、各位朋友，亲爱的老师们、同学们：
大家好！
我想先讲一讲今天这个活动的设计。最初讨论的时候，很多想法都是传统大型庆典的思路。我思考了很久，决定在集团四十岁生日这个重要的日子，不办华丽的晚会，不搞大场面，就跟家人一起，在这个温馨的环境里，聊聊过去，谈谈未来。
今天的嘉宾有做出重要贡献的老员工、历任校长、重要时刻给予集团帮助的朋友、合作多年的企业、各校校友等。这次活动的主题是“念念不忘，肆拾回响”，代表着对大家的付出和情谊念念不忘，在此我要代表父母，也代表集团，向你们表示诚挚的感谢！
集团的发展历程在座各位都已经很熟悉了——从我的父亲于松岭做幼儿英语培训开始，集团一步步发展壮大。但今天我想分享一个私藏的个人视角：我不仅是集团的接班人，也是“创始人”——因为最早的英语培训教材和课程，都是先在我身上练手的；而且当年我父亲去美国留学期间，我闹了一次“离家出走”，这也促成了他很快回国，继续发展集团业务，所以，我其实无意中影响了集团的发展轨迹。
所以今天，我想以一个亲历者的身份，和大家交流两个问题：第一，东方剑桥能走过四十年，靠的是什么？第二，接下来的四十年，我们靠什么继续走下去？
如果只用一句话回答，我会说：我们认准了教育，并且在教育这条路上，坚持做正确而有价值的事。具体来讲，有两件事贯穿了这四十年。
第一，是创始人的初心：一生只做教育，为集团奠定了发展方向。
1986年，我父亲35岁，是哈尔滨理工大学的教师，也是校办副主任，这是一份即使在今天也让人羡慕的工作。可他决定辞职办学。校长很意外，问他：“你这叫下海？和卖茶叶蛋的个体户有什么区别？”这些都没有阻挡他自己办教育的热情。他还是辞职，花150元办下办学执照，每月50元租下一间小学教室，自己写招生广告、拎着浆糊桶各处去贴。创业维艰，过程当然不容易，但因为他有坚定的初心，所以学校很快就从第一批22名学生发展了起来。学校取名“剑桥”，是他希望在中国的大地上，办出一所像英国剑桥那样的一流民办高校。一个刚辞去公职的大学老师，在租来的教室里，心怀这样的教育初心与远大梦想。
这个梦想，二十年后传到了我身上。2006年，我加入集团，是因为看到父母常年为了教育事业忙碌，想替他们分担，也是因为从小受家庭熏陶，早有对教育的热忱。我负责的第一块创业业务是学前教育，不到6年，东方剑桥就成为全国最大的幼教直营机构。有人问我，那几年最难的是什么。说实话，最难的是我和父亲理念的磨合——两代人看问题难免有不一样的地方，但每次争执到最后，我们都能达成共识，一起向前，就是因为我们保有同一份初心。
集团成立四十年以来，我们遇到过不少看起来更快的路：培训最红火的时候，可以一直做培训；房地产热的时候，同样一笔钱可以拿去盖楼出售；加盟可以让幼儿园迅速铺开。每一次走到选择