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公司主要负责人2026年度履行“一岗双责”情况报告
2026年是“十五五”开局之年，也是国有企业在新的起点上深化改革、提质增效、增强核心功能、提升核心竞争力的重要一年。今年以来，在上级X组织的坚强领导下，本人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻X的二十大和二十届历次全会精神，把管X治X责任统一起来，把抓经营、抓改革、抓发展与抓X建、抓作风、抓廉洁贯通起来，做到业务工作推进到哪里，全面从严治X责任就跟进到哪里，权力运行延伸到哪里，监督约束就覆盖到哪里，着力以清朗ZZ生态涵养干事创业环境，以严实纪律作风保障改革发展任务落实。现将本人履行“一岗双责”有关情况报告如下：
一、坚持ZZ统领，把管X治X责任嵌入企业治理全链条
国有企业ZZ属性，管X治X是根本。企业治理“一岗双责”，关键不是把X建工作与经营管理分成“两张皮”，而是把X的领导贯穿企业决策、执行、监督各环节，把全面从严治X要求融入改革发展、生产经营全过程。本人始终把净化ZZ生态作为首要任务，以规范严肃X内ZZ生活、严明纪律规矩、鲜明用人导向、强化监督约束等方面共同发力，不断厚植企业健康发展的ZZ根基。
（一）从严规范ZZ生活，筑牢ZZ忠诚根基
坚持把严肃X内ZZ生活作为锤炼X性、凝聚共识、改进作风的重要抓手，严格执行民主集中制和X内ZZ生活各项制度，高质量开好民主生活会和组织生活会，带头把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，开展批评和自我批评，对查摆的XX项问题逐项建立台账，明确整改措施、责任主体和完成时限，做到问题不解决不松劲、整改不到位不销号。
严格落实“三会一课”、主题X日、谈心谈话等制度，推动理论学习由集中性安排向经常性融入转变。全年组织X组理论学习组学习XX次、专题研讨XX次，各基层X组织开展主题X日XX场次。注重把理论学习同企业改革发展中的现实问题结合起来，引导X员干部从X的创新理论中找方向、找方法、找答案，把对理论的笃信转化为攻坚克难的行动。
坚持加强对基层X内ZZ生活质量的督促检查，对XX家基层单位开展现场督导，对程序执行不规范、批评与自我批评不深入、组织生活质效不高等问题及时纠正，切实防止X内ZZ生活表面化、形式化，不断增强基层X组织ZZ功能和组织功能。
（二）厚植清廉文化根基，涵养崇廉尚实风气
坚持把廉洁教育、警示教育融入干部成长、岗位履职、企业治理全过程，引导X员干部知敬畏、存戒惧、守底线。围绕X规X纪、国企管理制度和重点领域廉洁风险，组织开展专题辅导、警示教育、纪法培训XX场次，覆盖干部职工XX余人次；组织关键岗位人员签订廉洁从业承诺书XX份，推动纪律要求由“纸面规定”转化为行动边界。
突出国有企业行业特点，把警示教育的镜头对准项目建设、招投标采购、物资供应、工程结算、产权交易、投资并购、资金管理等权力集中、资金密集、资源富集领域，选取典型案例开展以案说纪、以案说法、以案说责XX场次，让干部职工从“别人身上的教训”中看到“自己面前的红线”。
注重把廉洁文化建设融入企业文化建设，依托办公阵地、内部平台、基层一线载体，常态化开展廉洁提醒、家风教育和岗位廉洁教育，推动廉洁理念进班组、进岗位、进家庭，使崇廉、尚廉、守廉成为企业治理共识和价值追求。
（三）树牢鲜明用人导向，激活干事创业动能
坚持X管干部原则和新时代好干部标准，把ZZ标准放在首位，把实绩实效作为重要依据，注重在改革攻坚、项目建设、生产经营、风险化解等一线识别干部、检验干部、使用干部。严格执行干部选拔任用程序，对拟提拔使用人员认真开展ZZ素质考察和廉洁情况审核，全年调整使用中层管理人员XX名，切实把ZZ过硬、能力过硬、凭担当的干部选出来、用起来。
健全以实绩论英雄、凭担当看干部的考核评价机制，既看完成了多少指标，更看解决了多少难题；既看当期经营成效，也看为长远发展打下多少基础；既看顺境中的表现，也看矛盾面前敢不敢迎难而上。注重把干部在重大项目建设、重点改革任务、急难险重工作中的现实表现纳入评价视野，引导干部把心思用在干事业上、把本领体现在解难题上。
强化干部梯队建设和专业能力培养，围绕企业战略转型和经营管理需要，组织开展管理能力、专业技能、风险防控等培训XX期，培训干部职工XX余人次；有计划选派优秀年轻干部到生产经营一线、项目建设前沿和关键岗位历练，让干部在经风雨、见世面、壮筋骨中增长才干，为企业长远发展蓄足人才后劲。
（四）盯紧关键少数履职，拧紧责任传导链条
坚持抓住“一把手”和领导班子监督这个关键，把监督提醒贯穿履职全过程。本人认真履行第一责任人职责，与班子成员、所属单位主要负责人、重点部门负责人开展谈心谈话和廉政提醒