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你当领导后，一定要强势
强势不是凶，是让人知道踩你的代价
你刚坐上那个位置，底下人最先摸清的，是你软在哪。
有人迟到，笑一下说没事。交上来的东西差一截，说一句下次注意。该别人干的活推到面前，顺手接了。
这些动作都不大，底下人却记下了。
记下的是软。哪儿软，下次就往哪儿推。推一次没代价，就变成习惯。
习惯一多，就成了规矩。
多数人以为强势是嗓门大、说一不二、谁不服就压谁。其实不是。嗓门大的人，底下人不一定怕，只是嫌烦。
真正起作用的是代价。
软一次，底下人算的是这一下不用还。硬一次，底下人算的是这一下要疼。当领导的人退一步，底下人不会感激，只记下这个位置可以推。
进一步，底下人不会记恨，只会记下这个位置不能碰。
第一次松口的时候，底下人不会觉得体谅。他们想的是，这件事可以商量。商量一次，下次就不用商量了，直接推过来。
推过来没人接，他们就说领导变了；接了，这事以后就是领导的。
底下人不看领导说了什么，看身边人出了事之后怎么处理。该罚的人放过，底下人就知道了，犯错没事，只要脸皮厚。该退的事退回去，底下人也知道了，这块地方有主。
软的地方，来来回回就是那几下。加活的时候，说一句大家辛苦一下，活就落到老实人头上。分钱的时候，说一句下次补，下次就没人信。
老人和新人吵架，说一句都少说两句，往后谁都不服。
这几下里，总有一处是你让过的。每软一处，底下人就多一条路。路走顺了，想收，收不回来。
收的时候，得罪的是一群走顺了这条路的人。
第一次试探，往往挑最小的事。请假、报销、排班、谁先走。这种事顶回去，不费什么力气。
顶不回去，后面每件事都要重来一遍。底下人拿这一件事试的，是这个人有没有后手。
当领导的人容易把讲道理当成强势。道理讲一遍就够。讲三遍，底下人就知道这事还有余地。
余地一开，活就往后拖。拖到最后，还是当领导的人自己干。
强势的动作是具体的。该谁的事退回去，该骂的骂，该扣的扣，说不行就不行，不再解释第二遍。光拍桌子没用，拍完桌子之后，真有人倒霉。
代价这个东西，一次立住，管很久。底下人不用天天试探，试一次就知道深浅。让他们摸到底，后面就不用天天喊。
吴王让孙武操练宫女，宫女嘻嘻哈哈，孙武三令五申，还是笑。孙武要斩两个队长，是吴王的宠姬。吴王求情，孙武没听。
斩完再击鼓，宫女左右前后跪起，没一个人敢出声。底下人怕的是连吴王求情都没用。当领导的人，底下人先怕的，是他背后那套规矩真会落到头上。
露一次软，就等于告诉底下人，规矩到他这里可以打折。
这不是让人见谁都压。手里没牌的时候，硬也没用。上面还有人，罚不了谁，调不动人，调不动钱，这时候强势就是拿自己脸往地上摔。
底下人看的是手里有什么。脸色有多难看，不管用。
底下人是合伙的，大家平起平坐，拍桌子，人家转身就走，这套不成立。底下人本来就怕，再压，活就没人干了。不该管的事硬管，底下人只会嫌。
强势要用在能定的事上。
“爱多者则法不立，威寡者则下侵上。”疼得太多，规矩立不起来；威风不够，底下人就踩到你头上。
强势不是凶，是让底下人知道，你手里那把尺子不会收回去。退一次，它就短一截。立一次，它就在那儿。