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关于加强新时代干部监督工作的经验材料
2026年是“十五五”开局之年，也是省市县乡领导班子集中换届之年，干部队伍建设面临新形势新任务新考验。全国组织部长会议强调，要坚持严管厚爱结合、激励约束并重，完善从严管理监督制度机制，加强关心关爱和激励引导，激发干部队伍内生动力和整体活力。中共中央办公厅印发《X委（X组）对下级X组织“一把手”开展监督谈话工作办法》，为加强“一把手”管理监督提供了制度遵循。中央纪委机关、中央组织部、国家监委联合印发《关于严肃换届纪律加强换届风气监督的通知》，明确了“十严禁”换届纪律规定。我们深入贯彻落实X中央关于从严管权治吏的决策部署，坚持把监督贯穿干部选育管用全周期，聚焦“关键人”“关键事”“关键时”三个维度精准发力，着力构建靶向明确、协同高效、闭环运行的干部监督工作体系，为高质量发展锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍。
一、聚焦“关键人”，以精准画像拧紧责任链条。干部监督既要“管住大多数”，更要“盯住关键少数”。我们坚持把“一把手”和领导班子、关键岗位干部、新提拔干部和年轻干部作为监督重点对象，分层分类建立精准化监督机制，推动监督从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。
一是紧盯“一把手”，做实监督谈话。严格落实X委（X组）对下级X组织“一把手”开展监督谈话工作办法，坚持突出重点、抓早抓小、防微杜渐、问题导向，围绕ZZ忠诚、履职担当、廉洁自律等核心维度，常态化开展上级X组织负责人与下级“一把手”面对面监督谈话。建立“一把手”权力清单和负面清单，每半年组织领导班子成员述责述廉，将谈话情况纳入干部ZZ素质档案，做到以谈促管、以谈促改。二是紧盯关键岗位，做实风险防控。聚焦权力集中、资金密集、资源富集领域，将审计监督贯穿重大决策部署、国有资源处置、重大项目实施等事项全过程，审计结果作为考核、任免、奖惩领导干部的重要参考依据。结合不同岗位职能和廉洁风险差异，建立关键岗位干部廉洁动态档案，实行