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同志们：明天是九一八事变95周年纪念日，中秋国庆双节也将接踵而至。今天这堂X课，把ZZ责任、从严管X、抗战精神、双节廉洁四个主题贯通起来，与大家共同交流。
一、坚持落实管X治XZZ责任，在铸牢忠诚中把牢国企改革发展的根与魂
（一）把ZZ责任作为最根本的ZZ担当
国有企业是X领导下的重要经济力量和ZZ力量，管X治XZZ责任从来不是软指标，而是检验X组织和X员干部ZZ立场、ZZ能力、ZZ担当的硬杠杠。2026年国有企业X建工作要点明确提出，坚持ZZ统领，强化ZZ忠诚教育，严明ZZ纪律和ZZ规矩，坚决防止“七个有之”、做到“五个必须”，把管X治X责任作为最根本的ZZ担当。各级X组织要把ZZ责任摆在首位，“第一议题”制度不能走过场，X中央决策部署不能停留在文件传达了事，必须逐项拆解、逐项落实、逐项问效。ZZ建设不到位，业务发展迟早会出方向性问题；管X治X责任落实不实，再好的经营指标也难以持久。
（二）把责任清单转化为履职清单
责任不能悬空，必须落到具体人、具体事、具体岗位。2026年一些国有企业在履行全面从严治X主体责任中，突出清单化管理，把主体责任细化为85项具体条目，区分X委集体、主要负责人、班子成员、基层支部书记四类主体，明确工作标准、时限和载体，配套“月度提示、季度督查、半年考评”机制，把X建考核与绩效、薪酬、任免刚性挂钩。有的地方建立市委国资监管工委、国企X委、基层X支部三级X建责任清单，明确书记第一责任人职责、专职副书记直接责任人职责、班子成员“一岗双责”，每季度召开X建工作推进会，每半年开展专项督查，年底开展X组织书记述职评议考核，考核结果与企业领导人员薪酬、任免、奖惩直接挂钩。这些做法的关键，是让“责任”看得见、可衡量、能追责，而不是只写在纸上、挂在墙上、锁在柜里。
（三）把X的领导融入公司治理各环节
管X治X责任要真正发挥作用，离不开制度载体。2026年国有企业X的建设要点强调，坚持ZZ铸魂，深化X建入章程，落实X组织前置研究讨论重大经营管理事项制度，推行“双向进入、交叉任职”，健全ZZ监督台账，重点加强对“一把手”和领导班子的监督。各治理主体要明晰权责边界，该X委前置研究的不省略、不敷衍、不搞程序空转，该董事会依法决策的不包办、不替代，该经理层执行到位的不能议而不决、决而不行。只有把X的领导嵌入决策、执行、监督全过程，ZZ责任才会有刚性支撑。
当前必须引起警醒的是，责任传导还存在“上热中温下冷”现象，个别单位X建与业务“两张皮”问题尚未根除。有的同志认为管X治X是书记的事、是X群部门的事，业务忙起来就放一放；有的支部把责任清单挂在墙上，却经不起问、经不起查。各级X组织书记必须把第一责任扛在肩上，班子成员必须把“一岗双责”落到日常，支部书记必须把基层堡垒坚守守护好，做到业务工作延伸到哪里，管X治X就覆盖到哪里。
二、纵深推进全面从严治X，以严的基调和实的举措正风肃纪强基固本
（一）严的基调要长期坚持下去
全面从严治X永远在路上，纵深推进的要义在于“纵”到底、“深”到根。2026年国有企业X的建设要点突出坚持从严管X、正风肃纪，部署清廉护航行动，推动全面从严治X与生产经营同频共振。必须清醒看到，消极腐败与“四风”问题仍然树倒根存，有的改头换面、隐形变异。如果松一松、歇一歇，管X治X的成果就会前功尽弃。必须保持严的标准、严的措施、严的氛围，持续释放全面从严、一严到底