正文复制

在XX区专属网格工作推进会上的讲话
同志们：
今天，区委决定召开这次专属网格工作推进会，主要任务是深入学习贯彻上级关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的重要指示精神，全面落实《关于加强基层治理网格建设、提升精细化治理精准化服务水平的实施意见》文件要求，总结前期工作，分析当前形势，并对下一步深化专属网格建设、提升全区治理效能进行再动员、再部署。刚才，会议传达了相关文件精神，通报了全区专属网格工作的总体进展，XX街道和区XX局的负责同志分别作了很好的交流发言，分享了各自领域的宝贵经验和创新做法，内容详实，富有启发，各单位要认真学习借鉴。
下面，我讲三点意见。
一、肯定成绩，正视不足，切实增强推进专属网格建设的责任感与紧迫感
基层治理是国家治理的基石。近年来，区委、区政府始终将网格化管理作为推进基层治理现代化的关键一招，特别是将专属网格建设作为破解重点区域、重点行业治理难题的“金钥匙”，进行了积极探索与实践，取得了阶段性成效。
回顾过去的工作，全区上下在网格化建设上是下了真功夫的。一是治理体系的“四梁八柱”已基本搭建。我们坚持X建引领，推动构建了“社区大网格、小区小网格、楼栋微网格”的三级治理架构，并在此基础上，将X的组织和工作触角延伸至社会治理的最末梢，初步形成了“街道大工委、社区X委、小区X组织、网格X支部、楼栋X小组”的五级组织体系，为治理工作提供了坚强的组织保证。二是专业队伍的力量已初步彰显。通过面向社会公开招聘，我们建立了一支超过200人的专职网格员队伍，这支队伍已经成为我们深入基层、服务群众的“前哨”和“尖兵”。同时，通过广泛动员，全区吸纳了包括楼栋长、单元长、志愿者在内的“五长一员”等群众力量超过一万人参与到网格治理中来，形成了共建共治的生动局面。三是服务群众的效能已切实显现。通过“日巡查、快处置”的工作机制和数字化平台的赋能，一批群众身边的急难愁盼问题得到了快速响应和有效解决。专属网格理念提出并试点以来，全区累计化解的各类矛盾纠纷与民生服务事项已超过8000件，部分街道如XX街道更是实现了受理事项办结率与回访满意率双百分之百的优异成绩。这些数据背后，是群众实实在在的获得感、幸福感和安全感的提升。
在肯定成绩的同时，也必须清醒地认识到，对标上级的要求和人民群众的期待，我们的工作还存在一些不容忽视的短板和弱项。一是“专属”特色不够鲜明。部分单位对专属网格的理解还停留在一般性网格的层面，未能深刻把握其针对特定区域、特定行业进行专业化、精细化治理的核心要义。在网格划分和功能定位上，存在“一刀切”现象，对园区、商圈、学校、医院等重点区域的特殊性研究不深、办法不多。二是部门协同不够顺畅。专属网格的生命力在于“联动”。当前，一些垂直部门的力量下沉仍然不够彻底，存在“派而不驻、联而不动”的情况。“上面千条线”向“基层一张网”的并线整合仍有堵点，信息壁垒、数据孤岛现象依然存在，导致一些跨部门、跨领域的复杂问题难以形成处置合力，影响了闭环管理的效率。三是发展水平不够均衡。从刚才的通报和日常督导情况看，各街道、各部门之间在专属网格建设的进度、投入和成效上存在明显差距。有的单位已经探索出如“X建引领、多方联动”的校园专属网格治理品牌，有的还处于摸索起步阶段，工作标准和治理水平参差不齐，示范引领作用尚未充分发挥。这些问题，是制约我们基层治理能力整体跃升的瓶颈，必须下大力气加以解决。