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在全行2026年上半年审计整改工作推进会上的讲话
同志们：
大家下午好。
今天，我们在这里组织召开全行2026年上半年审计整改工作推进会，时值年中关键节点，意义非凡。参加今天会议的有总行纪委XX书记、各被审计单位的主要负责同志、相关条线部门的负责人以及审计部的全体同仁。首先，我代表总行X委，对大家在百忙之中参会表示欢迎，也对奋战在业务一线和内控管理岗位的全体员工，特别是为本次会议做了大量准备工作的审计部同志们，表示衷心的感谢！
本次会议的主题，是“突出问题导向、聚焦实效提升”，核心任务是全面总结上半年审计整改工作的成效与不足，深入剖析当前面临的深层次问题，并对下一阶段的工作进行再动员、再部署、再压实。我们希望通过这样一次会议，能够进一步统一全行思想，凝聚整改共识，强化责任担当，确保审计发现的每一个问题都能得到彻底整改，每一项风险都能得到有效化解，为我行服务地方实体经济的高质量发展，筑牢坚不可摧的内控防线。
刚才，审计部通报了上半年整改工作的总体情况，运营管理部和XX支行作为代表，分享了各自的整改实践与思考，信贷管理部也针对具体领域的顽疾进行了深刻的条线剖析。这些通报和发言，内容详实、态度诚恳、分析透彻，既展示了我们工作的成果，也毫不避讳地揭示了短板与难点。可以说，这是一次求真务实、动真碰硬的会议，为我们接下来的讨论和决策提供了坚实的基础。
下面，结合大家的发言和我的思考，我讲几点意见。
一、充分肯定成绩，清醒正视问题，客观全面把握当前审计整改工作态势
今年以来，面对复杂多变的外部经济金融环境和日趋趋严的监管要求，全行上下坚持“稳中求进、以进促稳”的总基调，在抓好业务发展的同时，始终将内控合规和风险管理摆在突出位置。特别是审计整改工作，在全行各单位、各部门的共同努力下，取得了阶段性成效，展现出良好的态势。
从审计部通报的数据来看，上半年我们累计实施了10个审计项目，揭示了135个问题，提出了76条具有可操作性的整改建议，并针对潜在风险发布了16项风险提示。截至6月末，已有111个问题完成整改，整改率达到82.22%。这个数字背后，是各被审计单位直面问题的勇气，是条线部门协同作战的努力，更是审计团队夜以继日的辛勤付出。我们欣喜地看到，“问题清单+整改通知+责任人”的工作机制正在持续深化，审计整改的闭环管理正在从制度走向实践，逐步落到实处。
会上，XX支行和运营管理部的汇报，为我们提供了两个鲜活的样本。XX支行作为基层经营单位，能够直面信贷业务中的难点，逐项说明整改进展，并就长效机制建设进行了深入思考，这种“主人翁”的整改态度值得全行所有分支机构学习。运营管理部则从条线管理的角度，系统总结了在流程规范和制度完善上取得的成果，并积极探索将整改经验转化为管理效能的路径，这体现了我们管理部门的专业担当。这些成绩的取得，来之不易，值得我们充分肯定。
然而，在肯定成绩的同时，我们必须保持“行百里者半九十”的清醒。82.22%的整改率固然可喜，但反过来看，仍有近18%、24个问题尚未完成整改。这些“硬骨头”是摆在我们面前最直接的挑战。我们必须深刻反思：这些问题为何会成为“老大难”？是认识不到位，责任不落实？是能力不足，方法不多？还是内外协同不够，机制不畅？此外，我们还要警惕那些已经完成整改的问题，是否存在“纸面整改”“虚假整改”的现象？是否真正做到了根除病灶、防止反弹？审计揭示的问题中，是否存在屡审屡犯的“老面孔”？这些都需要我们以“零容忍”的态度去审视和剖析。问题是时代的声音，也是我们进步的阶梯。只有敢于正视问题、善于分析问题，我们才能真正解决问题，推动工作迈上新台阶。