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数字化背景企业思政工作模式优化与探索
山西路桥建设集团有限公司特种工程分公司
企业的思政工作作为企业凝聚人心、引领发展的重要抓手，是企业提升核心竞争力的重要部分，思政工作的科学性、实效性能够直接关系企业的可持续发展。面对当前数字化发展给生产方式、传播方式、思维方式带来的深刻变革，传统的思政工作模式已难以完全适应当下企业发展和职工成长的需求，因此进一步优化创新企业的思政工作模式，实现企业思政工作与数字化技术的深度融合，已成为了企业高质量发展进程中必须解决的重要课题。
一、树立数字化思政思维，筑牢思想根基
一是树立“融合共生”的理念，推动思政工作与数字化的深度融合。企业将数字化的理念贯穿于思政工作的全过程和各环节，摒弃“重传统、轻创新”的观念，明确数字化不仅是企业开展思政工作的工具，更是思政工作实现创新发展的核心动力。要将思政工作融入到企业的数字化转型大局中去，与企业的生产经营、科技创新和职工管理等工作进行深度的结合，实现“思政+数字化+业务”三者的融合共生，让思政工作能够成为推动企业数字化转型和高质量发展的“红色引擎”。
二是要树立“以人为本”的理念，聚焦职工的数字化需求。数字化思政工作的核心就是服务职工，企业要始终坚持以职工为中心，立足职工的思想实际和他们个性化的数字化信息获取习惯，精准地对接职工的需求。要充分尊重每一个职工的主体地位，借助数字化平台为他们畅通表达的渠道，倾听职工的心声，了解职工的思想困惑、工作难题和生活方面的需求，将思政教育工作与解决职工的实际问题相结合，让思政工作能够更有温度并且更接地气，以此来增强职工的归属感和凝聚力。
三是树立“创新驱动”的理念，激发思政工作的内生动力。企业要主动适应数字化发展的新趋势，敢于突破传统思政工作的陈旧框架和固定模式，积极探索数字化技术与企业的思政工作融合的应用场景，鼓励思政工作者进一步创新工作思路。要建立起容错纠错的机制，鼓励思政工作者开展数字化的创新实践，不断激发思政工作者的创造力和生命力，从而推动思政工作从“被动应对”向“主动创新”进行转变，从“经验驱动”向“数据驱动”实现转型。
二、打造数字化思政内容体系，增强针对性和感染力
一是推动内容的“场景化”，贴合企业的生产经营实际。