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在全县绩效管理工作会议上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开2026年全县绩效管理工作会议，主要任务是深入贯彻落实全区、全市绩效管理工作会议精神，回顾总结我县2025年的绩效考评工作，分析当前面临的形势与挑战，全面部署2026年的各项任务。刚才，XX同志通报了2025年度全县的绩效考评结果，XX同志对去年的工作进行了全面总结，并对今年的具体工作作出了安排，我都完全同意。下面，我再讲几点意见，旨在统一思想、凝聚共识、压实责任，动员全县上下以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力打好今年绩效管理工作的攻坚战、翻身仗。
一、客观总结，清醒认识当前绩效管理工作的成绩与不足
刚刚过去的2025年，是全县上下凝心聚力、克难奋进的一年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务，全县各级各部门紧紧围绕县委、县政府的决策部署，团结拼搏，扎实工作，推动经济社会发展取得了来之不易的成绩。在年度综合绩效考评中，我县在全市排名第七，获评二等等次。这个成绩，凝聚了全县广大干部群众的心血和汗水，是大家共同努力的结果，值得充分肯定。在此，我代表县委、县政府，向在座的各位，并通过你们向辛勤奋战在各条战线上的同志们，表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们更要用辩证的、发展的眼光审视自身工作，清醒地看到存在的短板和问题。我们必须深刻认识到，全市第七的排名，虽然稳中有进，但与我们“争先进位、赶超升级”的目标相比，与人民群众的期盼相比，还有不小的差距。特别是对照上级的新要求和兄弟县市的先进经验，我们的问题不容忽视，主要体现在三个方面：
一是在主体责任压得不实上存在差距。绩效管理是一项系统工程，是“一把手”工程，但从实际情况看，一些单位和部门的领导干部还没有真正把绩效管理工作摆上核心议事日程，存在“上热下冷”“内热外冷”的现象。有的同志认为绩效工作只是绩效办的事情，与自己关系不大，被动应付、消极对待；有的对考评指标研究不深不透，对工作进展心中无数，导致责任压力层层递减，工作落实大打折扣。这种责任虚化、压力传导不到位的问题，是制约我们绩效水平提升的首要障碍。
二是在创新争优劲头不足上存在差距。从考评结果分析，我们在一些基础性、常规性工作上做得比较扎实，但在创新加分、争优创先方面却明显乏力。部分干部存在“求稳怕乱”“小富即安”的思想，满足于完成基本任务，缺乏“跳起来摸高”的闯劲和“无中生有”的巧劲。对于上级的试点示范、改革创新项目，我们主动性对接的意识还不够强，导致错失了很多可以获得定性加分、展现XX特色的宝贵机会。这种精神懈怠、动力不足的状态，是我们实现赶超升级的最大“拦路虎”。
三是在底线管理存在差距。绩效考评不仅是“跳高”，更是“排雷”。安全生产、生态环保、耕地保护、政府债务、保密管理、食品药品安全等，这些都是底线工作，任何一项出了问题，都会对我们的总成绩造成“一票否决”或重大影响。2025年，我们在这些领域虽然总体平稳，但依然存在风险隐患，个别方面甚至出现了扣分项。这暴露出我们的底线思维树得不牢，风险防范化解机制还不够完善，全过程、全链条的监管还有待加强。
同志们，问题是时代的声音，也是我们前进的动力。更要引起我们高度警觉的是，当前全区、全市的绩效管理工作规则已经发生了新的深刻变化，考评体系更趋科学、考评导向更加鲜明、考评要求更加严格。如果我们还停留在过去的思维定式和工作方法里，就必然会在新一轮的竞争中落后掉队。全县上下必须立即行动起来，认真学习领会全区、全市绩效管理工作会议的精神实质，牢固树立和践行正确的zjg，把思想和行动迅速统一到县委的决策部署上来，以“逆水行舟，不进则退”的紧迫感和“时不再来，只争朝夕”的责任感，全面梳理工作中的堵点难点，拿出刮骨疗毒的勇气和过硬管用的举措，全力以赴抓好整改提升。