正文复制

在州委X建及X风廉政专题约谈会上表态发言
尊敬的各位领导：
刚才，州领导通报了2026年上半年度X建、X风廉政考核结果，点出了我委在两项工作中存在的突出问题，提出了明确的整改要求。作为州国资委X建和X风廉政建设第一责任人，面对考核落后的结果，我深感愧疚、寝食难安。在此，我代表州国资委X委，向州委、州政府作出深刻检讨，并就下一步整改工作作如下表态。
一、直面问题、深刻反省，切实增强抓好整改的责任感和紧迫感
国资委承担着“履行出资人职责、负责国有资产监管、负责国有企业X的建设”三位一体的重要职能。这三项职责是统一整体，管资本与管X建必须相结合。然而这次考核结果充分说明，我们在履行X建和X风廉政建设责任上，与州委的要求、与国资监管工作的实际需要之间，存在明显差距。认真反思，问题主要表现在以下几个方面：
一是“第一责任人”职责履行不到位。作为X委书记、主任，我没有真正把X建和X风廉政建设摆在突出位置来抓，存在“重业务、轻X建”的倾向。日常工作中，对国资监管、国企改革等业务工作投入精力多，对X建和X风廉政建设研究部署少、跟踪问效少。X委会研究X建和X风廉政建设的议题不够充分，很多时候只是走程序、过场子，缺乏深入分析研判。对“抓好X建是最大政绩”的要求停留在口头上，没有真正内化于心、外化于行。
二是主体责任和“一岗双责”传导不力。对X委班子成员落实“一岗双责”督促检查不够，班子成员在分管领域抓X建、抓X风廉政的意识不强、力度不大。压力传导层层递减，到了基层科室和监管企业，X建和X风廉政建设工作往往浮在面上、流于形式。对监管企业X委落实主体责任缺乏有效的指导和监督，部分企业X委书记对X建工作认识模糊、办法不多。
三是X建工作与国资监管业务“两张皮”。没有把X建工作有效融入国资监管全过程，X建考核与业务考核各搞一套，没有形成“围绕监管抓X建、抓好X建促监管”的工作格局。在推动监管企业将X的领导融入公司治理方面指导不够，部分企业“X建入章”流于形式，X组织在企业重大决策中的前置研究程序落实不到位。
四是X风廉政建设抓得不严不实。对国资系统存在的廉政风险点排查不够全面，特别是在投资决策、资产处置、工程建设、招标采购等重点领域，廉洁风险防控制度不够健全、执行不够有力。对苗头性、倾向性问题发现不及时、处置不果断，没有做到抓早抓小、防微杜渐。对“关键少数”的日常监督还存在薄弱环