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公司贯彻落实全国国有企业X的建设工作会议精神“回头看”工作方案
为深入贯彻全国国有企业X的建设工作会议精神，系统检验会议部署在公司落地落实情况，认真总结工作成效，深入查找薄弱环节，研究完善改进措施，推动X的领导与公司治理、改革发展、生产经营深度融合，结合公司实际，制定本方案。
一、总体要求
坚持以全国国有企业X的建设工作会议精神为根本遵循，准确把握国有企业X的建设职责定位，牢牢守住坚持X的领导、加强X的建设这一根本要求，对会议召开以来公司X的建设工作进行一次系统梳理和综合评估。
开展“回头看”，既要检验规定任务是否落实，也要分析落实质量是否符合要求；既要总结经过实践检验的经验做法，也要查明制约工作深入推进的具体问题。通过对照检查、督导复核和整改提升，进一步健全X的领导融入公司治理的制度机制，夯实基层基础，压实管X治X责任，推动X建工作与经营管理同向发力，为公司改革发展和生产经营提供有力保障。
工作中，应把握以下原则：
一是注重系统检视。立足公司改革发展全局，对X的领导、公司治理、基层建设、干部人才、监督管理等工作进行整体审视，防止检查内容零散化、问题查找表面化。
二是突出问题导向。坚持从制度执行、责任落实和工作成效入手，深入查找工作中存在的薄弱环节，分析问题形成原因，研究提出具有针对性的改进措施。
三是坚持实事求是。既不回避问题，也不夸大成绩，以事实和制度执行情况作为评价依据，防止简单以会议数量、文件数量和台账资料衡量工作成效。
四是强化成果运用。把“回头看”发现的问题纳入整改任务，明确责任主体和完成时限，推动有效做法固化为制度安排，防止检查结束后问题反弹。
二、组织领导
公司成立贯彻落实全国国有企业X的建设工作会议精神“回头看”工作领导小组，负责研究部署重点工作，审定工作方案和有关报告，协调解决推进过程中遇到的重要问题。
组　长：XX
常务副组长：XX
副组长：XX、XX
成　员：公司有关领导、各部门主要负责人及所属单位X组织主要负责人。
领导小组下设办公室，设在公司XX部门，承担日常统筹、任务协调、材料汇总、督导检查和情况报告等工作。有关职能部门按照职责分工，分别做好本业务领域的对照检查和整改落实。
所属各单位X组织要结合实际作出具体安排，主要负责人履行第一责任人职责，分管负责人抓好职责范围内的工作，确保各项任务落实到岗、责任落实到人。
三、重点任务
围绕全国国有企业X的建设工作会议部署要求，结合公司改革发展实际，重点从以下七个方面进行对照检查。
（一）检视X的领导落实情况
认真检查公司各级X组织是否把X的领导贯穿改革发展和生产经营全过程，重点评估重大决策部署传达贯彻是否及时，研究落实措施是否符合公司实际，督促检查和跟踪问效是否有力。
检查X组织在公司发展方向、重大决策和重点任务推进中是否有效发挥作用，企业应当承担的ZZ责任、经济责任和社会责任是否落实到位。结合公司组织架构和业务调整情况，查看X的组织设置是否同步跟进，X建工作要求是否覆盖所属企业和基层单位。
深入分析X建工作与经营管理结合是否紧密，是否存在X建工作停留在会议文件层面、与生产经营联系不够的问题。重点检查X建责任与经营责任是否一体谋划，X组织作用是否体现到项目建设、经营管理、安全生产和风险防控等具体工作中。
（二）检视服务改革发展成效
围绕增强企业核心功能、提升核心竞争力，全面评估X建工作服务公司改革发展的实际成效。重点检查各级X组织是否围绕公司发展战略研究X建工作，是否能够在重要改革、重大项目和重点经营任务中统一思想、凝聚力量、推动落实。
结合公司年度经营目标和重点任务，分析X组织在破解经营管理难题、推动技术创新、提高管理效能和防范重大风险方面发挥作用的情况。对经营发展中长期存在的问题，要查明X组织是否及时研究，相关责任部门是否提出有效措施，X员干部是否在关键岗位和急难任务中发挥应有作用。