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筑牢ZZ根基，规范集体决策推动国企X组织议事决策提质增效
汾酒集团X委办公室
国有企业是国民经济的支柱，肩负着重要的经济、ZZ和社会责任。国有企业X组织作为X的基层组织，其议事决策质量直接关系到X的方针政策能否在基层落地见效。X组织的ZZ引领，为企业高质量发展提供了坚强的ZZ保证。
实践表明，抓牢“第一议题”ZZ学习的入口、做实“前置研究”ZZ把关的环节、规范“三重一大”集体决策的载体，三者相互支撑，才能切实提升X组织议事决策的ZZ性、规范性和科学性。
一、“第一议题”：从学习到转化，筑牢决策ZZ根基（一）制度定位：不只是学习，更是决策的ZZ坐标
“第一议题”制度要求，X组织在召开X委会议、理论学习会等各类X内重要会议时，首先组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话和重要指示精神及按照上级要求应纳入“第一议题”的内容等。
这一制度的深层逻辑在于：任何一项决策，如果脱离了X的理论指导和最新要求，就可能偏离正确方向。“第一议题”是为后续议题设置ZZ坐标，提供根本遵循。“第一议题”制度需要常态化、规范化、长效化落实，要坚持会前充分准备、会上深入研讨、会后闭环落实，坚决做到学思用贯通、知信行统一。
（二）落实中的常见偏差
从实际运用情况看，基层X组织在执行“第一议题”制度过程中主要存在三种偏差需要关注：一是形式化。有的X组织在会上读一段讲话、念一篇文章，就视同完成第一议题，直接进入
下一项议题，既不讨论学习内容，也不关联后续议题，学与没学一个样。
二是碎片化。有的X组织在选择学习内容时不聚焦，与本单位实际结合不紧密。学习内容与会议议题毫无关联，有的专题会议，学习内容与专题无关。
三是浅表化。有的X组织只满足于“知道了”“学习了”，没有进行学习研讨，也没有提炼出对决策有指导意义的原则或要求，更没有落实，出现“学用脱节”，未形成闭环。
（三）实务建议：实现从“学过了”到“用上了”的转化
落实“第一议题”制度，关键在于建立“会前严选、会上研讨、会后督办”的闭环机制。会前严选：在确定会议议程时，应结合议题内容，尤其是召开专题会议时，选择与议题相关的、最新的符合学习要求的内容作为第一议题进行学习。
会上研讨：学习后，主持人应引导参会人员就学习内容对本单位工作提出的要求、应该如何落实等进行研讨发言，发言内容应言简意赅、言必有中。