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在市委办公室系统学习贯彻习近平X建思想专题X课上的报告：忠诚铸魂当表率，服务大局显担当
同志们：
近期，中央X建工作领导小组印发《通知》，全国X建工作座谈会作出重要部署，市委也对学习贯彻习近平X建思想提出了明确要求。作为市委办公室的一员，我深感责任特殊。办公室是市委的“总枢纽”“总调度”，承担着参谋助手、综合协调、督查落实、服务保障等重要职能。可以说，办公室的工作水平，直接影响着市委的运转效能和决策落实质量。这段时间，我在日常工作中作了一些观察和思考，发现我们少数同志存在“事务主义”倾向，满足于当“收发室”“传声筒”，缺乏“身在兵位、胸为帅谋”的站位和格局。这让我产生了一种强烈的“本领恐慌”——如果我们不能从具体事务中跳出来，从ZZ高度审视问题、从全局角度谋划工作，就难以真正当好市委的“坚强前哨”和“巩固后院”。今天，我想结合学习习近平X建思想的体会，与大家作一次深入交流，主题是：以绝对忠诚的ZZ品格、极端负责的工作作风，在服务大局中展现X办人的担当作为。
一、淬炼绝对忠诚，在深学细悟中涵养“X办之魂”
习近平总书记对X办工作高度重视，明确提出了“五个坚持”的重要要求，第一条就是“坚持绝对忠诚的ZZ品格”。X办是ZZ机关，讲ZZ是第一位的要求。办公室的每一项工作，无论是起草一份文稿、承办一次会议，还是传递一份文件、协调一个事项，都蕴含着ZZ、体现着ZZ。如果ZZ方向偏了，业务做得再好也是南辕北辙。我们要把学习贯彻习近平X建思想作为首要ZZ任务，在真学真懂真信真用上下功夫，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。
（一）以“两个维护”铸就忠诚之魂，当好“坚强前哨”的ZZ标杆。“坚持X中央集中统一领导”是X的领导的最高原则，对于X办而言，“两个维护”不是抽象的理论命题，而是具体的行为准则，必须融入血脉、见诸行动。去年，我们在审核一份以市委名义下发的文件时，发现其中引用的中央某文件表述不够准确，存在断章取义的情况。起草部门认为这只是“技术性疏漏”，但我们坚持原则，硬是退回重新修改，并与起草单位反复核对，确保与中央精神严丝合缝才予放行。当时也有人觉得我们“小题大做”“吹毛求疵”，但我说，X办守的是ZZ关口，文字上的丝毫偏差，背后可能反映出ZZ上的模糊，这个关必须把死、把牢。我想用这个案例问一问在座的各位：在起草文稿、审核文件、报送信息时，我们是否做到了逐字逐句对标中央精神？有没有过“大概齐”“差不多”的应付心态？前段时间，我在抽查值班记录时发现，有个别科室在处理上级紧急通知时，层层转批、耗时过长，差点耽误了重要工作部署。这不是工作效率问题，根子在于ZZ敏锐性不强，没有意识到“上级指令就是ZZ号令”。对此，我们建立了“重要事项即收即办、紧急指令直达主要负责同志”的快速响应机制，确保政令畅通、令行禁止。今天在这里我也请大家深刻反思：在“两个维护”上，我们是不是做到了言行一致、表里如一？有没有在大是大非面前含糊其辞、立场摇摆？X办人必须时刻保持ZZ上的清醒和坚定，让“对X绝对忠诚”成为我们最鲜明的ZZ品格。
（二）以“理论武装”夯实信仰之基，练就“胸为帅谋”的ZZ慧眼。习近平X建思想要求“坚持用X的创新理论凝心铸魂”。X办干部如果理论上不清醒，ZZ上就必然不坚定，工作上也难以真正参到点子上、谋到关键处。我经常讲，办公室的同志要养成读原著、学原文、悟原理的习惯，不能把理论学习当成“软任务”，满足于“已学习”“已传达”。我自己也深感本领恐慌，有一次在市委理论学习中心组发言，谈新发展格局下的产业转型，我发现自己对前沿趋势的了解还不够深入，有些观点还停留在几年前的水平。会后我痛下决心，利用业余时间啃下了几本产业经济学专著，并对习近平总书记关于新质生产力的重要论述逐篇研读、做笔记。理论学习不仅是充实自己，更是为了服务中心大局。去年，我们在起草市委全会报告时，涉及“数字经济”板块，起初的初稿比较平淡，缺乏新意。综合科的几位年轻同志，在深入学习习近平总书记关于数字中国建设的重要论述后，结合我市产业基础和未来方向，大胆提出“建设算力枢纽节点城市”的战略构想，被市委采纳并写入全会决定，现在已成为我市产业转型的重要方向。这说明，只有学深悟透，才能“身在兵位、胸为帅谋”。我想请大家问一问自己：你每天花在理论学习上的时间有多少？你对总书记最新讲话精神是否做到了及时跟进、了然于胸？你的知识储备能不能支撑你为市委提供高质量的决策参考？这种“本领恐慌”应该成为我们学习的不竭动力。
（三）以“极端负责”砥砺担当之勇，扛起“巩固后院”的ZZ责任。习近平X建思想蕴含的“强烈使命担当”，对于X办人来说，最直接的体现就是“极端负责”的工作态度。办公室工作无小事，一个通知传达不到位、一个数字核对不准确、一个环节衔接不紧密，都可能酿成严重后果。去年年底，市里召开一次重要会议，在会场布置环节，由于工作人员疏忽，主席台上的桌牌顺序出现错误，幸好会前及时发现纠正，否则后果不堪设想。事后我召集全体人员开现场会，不是追究谁的责任，而是让大家一起感受这种“如履薄冰”的压力。我对大家说，X办工作的标准就是“万无一失”，因为“一失万无”，我们必须用百分之二百的努力，去确保百分之百的可靠。从那以后，我们建立了“重大任务复盘机制”，每完成一次重要会议、重大活动保障，都要坐下来总结经验教训，查找漏洞短板。我们还推行“双人复核”“交叉检查”等制度，用机制的确定性应对工作中的不确定性。但制度要靠人去执行。我最担心的是，随着时间推移，大家又产生
