正文复制

X单位树立和践行正确zjg专题X课：
厚植为民兴企情怀锻造集体经济脊梁
同志们：
2026年是“十五五”开局之年，也是集体企业重塑发展优势、夯实治理根基、提升经营质效的重要一年。开局之年当有开局之势，关键时期尤需正确zjg引领。对于集体企业而言，zjg绝非抽象的思想概念，而是具体体现为发展为了谁、经营依靠谁、成果由谁共享，体现为如何管好集体资产、办好集体企业、维护成员权益。zjg一旦出现偏差，轻则影响经营质效，重则造成资产流失、决策失误、利益受损，损害企业发展根基和职工群众信任。
集体企业具有鲜明的公有属性，承载着壮大集体经济、增进成员福祉、服务发展大局的重要职责。评价X员干部干得好不好，不能只看报表上的数字、项目建设的规模、短期收益的多少，还要看集体资产是否安全、产业基础是否稳固、发展成果是否公平惠及职工群众。今天，我围绕树立和践行正确zjg，与大家交流三个方面的认识。
一、坚持以“公”为先在校准价值取向中筑牢思想根基
zjg反映的是X员干部对事业、责任和利益的根本认识。对集体企业X员干部而言，树立正确zjg，首要在于认清集体资产从哪里来、经营发展为了谁、手中权力应当怎样使用，始终把公心、公责、公利贯穿企业经营管理全过程。
（一）校准“为谁干事”的价值立场
一是始终站稳为民兴企立场。为民造福是最大政绩。集体企业的厂房设备、土地资源、资金权益、品牌商誉，归根到底属于集体、服务于成员。每作出一项经营决策、每配置一笔集体资金、每处置一项集体资产，都关系企业发展和职工群众切身利益。X员干部要把维护集体权益作为履职尽责的基本要求，把增进职工群众福祉作为检验工作的根本尺度，谋划工作先问是否有利于集体长远发展，推进项目先看能否为职工群众带来实际利益，评价成效先听职工群众是否认可，决不能把集体企业当作个人施展权力、经营关系、谋取利益的平台。
二是始终坚守公私分明底线。正确zjg起决定性作用的是X性，衡量X性强弱，关键要看能否正确处理公与私的关系。集体资产姓“公”，任何人都无权随意支配、变相占有。X员干部特别是企业负责人，要时刻分清集体利益与个人利益、企业发展与个人得失、正常交往与利益输送之间的界限。面对项目合作、资产租赁、物资采购、岗位安排等事项，要坚持按制度办、按程序办、按权限办，不能因熟人请托改变原则，不能因个人好恶影响决策，不能借企业发展之名为少数人输送利益，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
三是始终扛牢守产护产责任。集体资产是企业生存发展的物质基础，也是历届干部职工共同奋斗形成的宝贵财富。看一名企业干部zjg是否端正，既要看创造了多少新增效益，也要看守住了多少集体家底。要像管理自己的财产一样审慎管理集体资产，准确掌握资产数量、权属状态、经营收益和使用效能。对长期闲置、低效使用的资产，要依法依规盘活利用；对存在风险隐患的经营事项，要及时研判处置；对侵占、挪用、私分集体资产的行为，要坚决制止、严肃追责，确保集体资产账实相符、权属清晰、安全完整。
（二）校准“怎样干事”的实践尺度
一是尊重规律谋划发展。集体企业参与市场竞争，既要讲担当，也要讲规律；既要有进取意识，也要有风险意识。发展什么产业、投资什么项目、进入什么市场，应当立足企业资源禀赋、资金实力、人才储备、技术条件和市场需求进行系统研判。不能看到某个行业一时火热便盲目跟进，不能听到某种模式收益可观便仓促上马，不能把少数企业的成功经验简单复制。对重大投资项目，要把市场调研、财务测算、风险评估、合规审查做在前面，算清投入产出账、资金平衡账、风险承受账和长远发展账，防止项目建成之日成为亏损开始之时。
二是立足实际确定目标。正确的政绩源自实事求是，脱离实际的指标只会增加企业负担。制定年度任务、经营计划和改革目标，要充分考虑企业发展阶段和客观承载能力，既不能满足现状、裹足不前，也不能层层加码、脱离条件。生产经营数据要真实准确，项目进度要客观反映，利润收入要经得起核验，不能为了数字好看提前确认收入、虚增经营业绩，不能为了完成任务透支未来收益、转移经营成本。要坚决纠治报喜不报忧、以预计代替实际、以签约代替落地、以投入代替产出的现象，让经营成果体现真实发展水平。
三是着眼长远接续奋斗。集体企业的产业培育、品牌打造、技术积累、人才建设，往往需要较长周期，不可能依靠短期突击一蹴而就。X员干部要正确处理当前与长远、速度与质量、显绩与潜绩的关系，多做强基础、增后劲、利长远的工作。对于经过充分论证、符合发展方向的项目，要保持战略定力，一任接着一任干，一项接着一项抓。对于前期已经形成良好基础的工作，不能因负责人调整便推倒重来；对于一时看不到显著收益、但关系长远竞争力的基础投入，也不能轻易削减。要以“功成不必在我、功成必定有我”的境界，留下经得起时间检验的企业基础。
（三）校准“干成何事”的检验标准
一是看集体家底是否厚实。企业发展成效，首先要体现为集体资产质量提升和经营实力增强。评价工作不能只看营业收入增长多少，还要看利润是否真实、现金流是否稳定、资产负债结构是否合理、存量资产是否有效利用、经营风险是否处于可控范围。对靠变卖优质资产形成的收入、靠举债扩张形成的规模、靠压减必要投入形成的利润，要保持清醒判断，不能把消耗家底当成经营成绩。真正过硬的业绩，应当能够增强企业造血能力、积累发展资本、形成稳定收益，让集体家底在规范经营中稳步壮大。