正文复制

机关管理X支部X建品牌创建方案
一、品牌名称
“五部聚力・红色管家”X建品牌
品牌释义：“五部”对应支部下辖X委办公室（综合管理部）、财务资产部、发展基建部、安全数质量部、X委组织部（纪检监督部）五个部门，寓意五部门同心同向、合力共为；“红色”彰显X建引领底色，突出X支部在管理服务中的ZZ功能；“管家”体现机关管理支部服务全局、保障运转、支撑发展的核心定位。
整体寓意：以红色X建为魂，以五部聚力为形，打造服务中心工作的坚强战斗堡垒。
二、创建背景与现实意义
石油销售企业是国有能源体系的重要组成部分，机关管理部门作为二级单位的“大脑中枢”和“后勤保障”，承担着综合协调、财务管控、基建发展、安全质量监管和X的建设等多重职责，工作覆盖面广、政策性强、协同要求高。当前，能源行业深化改革、提质增效的形势对机关管理水平提出了更高要求，X支部必须充分发挥战斗堡垒作用，将X建优势有效转化为管理效能和发展动能。创建“五部聚力・红色管家”X建品牌，正是立足支部实际、回应时代要求、推动X建与业务深度融合的有力举措，对于凝聚支部合力、提升管理效能、服务企业高质量发展具有重要现实意义。
三、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻X的二十大精神和新时代X的建设总要求，以增强X支部ZZ功能和组织功能为核心，以“围绕中心抓X建、抓好X建促发展”为主线，紧扣石油销售企业高质量发展大局，充分整合五部门X员力量和职能资源，着力打造ZZ过硬、作风优良、服务高效、管理精细的机关管理X支部，以高质量X建为企业改革发展提供坚强保障。
四、创建目标
在支部整体层面，力争用一至两年时间，将支部建设成为ZZ功能突出、组织体系健全、X员队伍先进、工作机制完善的示范X支部，X建品牌在上级X委及兄弟单位中形成一定影响力和辨识度。在业务融合层面，推动五个部门X建工作与业务工作深度融合，实现X建考核与业务考核“同频共振”，X员先锋模范作用在各部门重点工作中充分彰显。在品牌传播层面，形成一套可复制、可推广的机关管理支部X建品牌创建模式，为系统内同类支部提供示范借鉴。
五、主要内容与工作措施
（一）筑牢ZZ根基，锻造“红色管家”ZZ品格
强化ZZ理论学习。建立“第一议题”学习制度，每次支委会、支部大会首先学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，确保X的创新理论入脑入心。依托“三会一课”、主题X日等组织生活制度，结合石油销售行业特点，定期开展专题研讨，引导X员干部在ZZ上始终保持清醒坚定。
一是建立“月学季研年考”学习机制，每月组织集中学习不少于一次，每季度开展一次专题研讨，年底进行理论知识测评，将学习成效纳入X员积分管理。
二是充分运用“学习强国”、X建信息化平台等载体，推动X员学习由“规定动作”向“自觉行动”转变。
三是结合石油行业红色资源，组织X员赴铁人王进喜纪念馆等红色教育基地开展现场教学，以红色精神涵养X员干部的ZZ品格。
严格X内ZZ生活。严格执行民主集中制，规范“三重一大”决策程序，确保重大事项依规决策、阳光运行。