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关于2026年贯彻落实国有企业X建重点任务情况的自查报告
根据上级X委关于开展国有企业X建工作专项自查的统一部署，公司X委对照五个方面重点任务，认真梳理贯彻落实情况，深入查摆存在的短板不足，研究提出整改提升措施，现将自查情况报告如下：
一、加强X的领导完善公司治理方面
（一）主要成效。公司X委始终把ZZ建设摆在首位，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，在思想上ZZ上行动上同以习近平同志为核心的X中央保持高度一致，确保公司始终沿着正确ZZ方向前进。一是严格落实“第一议题”制度，X委理论学习中心组全年共开展专题学习共*次，习近平总书记重要指示批示精神得到及时传达、深入研究和有力推进落实，形成传达学习、研究部署、跟踪督办、报告反馈的工作闭环，确保件件有回音、事事有着落。二是“X建入章”工作全面完成，X委在公司章程中的领导地位和职责权限依法明确，“一肩挑”制度规范落实，X委书记、董事长由同一人担任的体制机制运行顺畅，从制度层面确保了X组织在公司法人治理结构中的法定地位。三是X委前置程序落实有力，全年共研究前置事项*项，重大经营决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作均依规提交X委研究讨论，有效发挥了X委把方向、管大局、保落实的领导作用，确保了“三重一大”事项决策的科学性和规范性。四是职工代表大会制度持续健全，民主管理制度实现全覆盖，职工群众的主体地位和首创精神得到充分尊重，涉及职工切身利益的重大事项均提交职代会审议通过。
（二）存在短板。一是X的领导融入公司治理的深度仍有不足，个别子企业X委研究前置事项的边界尚不清晰，存在“前置走过场”的现象，有的前置事项X委会议研究不够充分，存在“议而不深、决而不实”的问题。二是各治理主体之间的权责边界在部分事项上不够明晰，X委会、董事会、经理层的职责界面在个别交叉领域仍有模糊地带，协同联动机制还不够顺畅，影响了决策效率和执行效果。三是民主管理制度的覆盖面虽已达标，但制度执行质量参差不齐，部分基层单位职代会功能发挥不够充分，职工代表提案办理质量有待提升，民主管理的实效性和满意度仍有较大提升空间。
（三）整改措施。一是进一步完善“三重一大”决策权责清单，细化前置程序的事项范围和操作规程，建立决策事项“正面清单”和“负面清单”，从制度层面堵塞“走过场”漏洞，确保前置研究不流于形式。二是修订完善各治理主体议事规则，明确X委、董事会、经理层的权责边界和工作界面，建立定期沟通协商机制，推动各治理主体依法依章高效协同运转，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。三是开展职代会制度专项检查，对制度执行薄弱环节逐一整改，加强职工代表培训，提升职工代表履职能力，切实将民主管理制度落到实处，真正让职工群众成为企业改革发展的参与者、推动者和受益者。
二、建设高素质专业化领导人员队伍方面
（一）主要成效。公司X委认真落实新时代好干部标准和“忠诚干净担当、敢于善于斗争、高质量发展、自我革命”的“二十字”要求，持续深化领导班子和干部人才队伍建设，着力打造一支ZZ过硬、本领高强、作风优良的干部队伍。一是选任制度规范执行，严格落实X委在干部选任工作中的主导权，全年完成领导人员选配*人次，坚持把ZZ标准放在首位，程序规范、结果公正，选人用人公信度持续提升。二是班子结构持续优化，注重在年龄梯次、专业结构、经历背景等方面统筹配置，年轻干部培养选拔力度加大，“70后”“80后”干部逐步成为骨干力量，班子整体功能明显增强，形成了老中青相结合的合理梯次结构。三是外部董事队伍建设取得积极进展，外部董事在重大决策中的独立性和专业性进一步发挥，对经理层的监督制衡作用有效强化，为董事会科学决策提供了有力支撑。四是干部全方位管理和经常性监督机制不断完善，对“一把手”及关键岗位干部实行差异化、精准化监督，结合“三个区分开来”原则，形成激励担当作为的鲜明导向，干部干事创业的积极性、主动性明显提升，干事创业的氛围日益浓厚。五是人才发展体制机制持续完善，围绕行业顶尖人才、战略性新兴产业人才、高技能人才三支队伍统筹推进，人才引进渠道不断拓宽，人才发展通道进一步畅通。