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在XX公司中层及以上干部大会上的讲话
同志们：
上周日，我来到XX,和同志们一起工作了几天，调研了解了一些情况。今天，和集团总部的相关领导、钢铁板块的班子成员、中层干部，以及XX的中层及以上干部，包括XX钢铁的董事长、总经理一起开个会，目的就是统一思想、转变作风、加强管理，推动企业发展。
一、坚持X建引领
方大集团坚持听X的话、跟X走，认真学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，切实做到真学真懂真信真用。XX从2009年改制加入方大，到现在已经是17年了，我们始终坚持X建引领，坚持发展企业、做任何事情都本着“五个符合”，符合习近平总书记和X中央的要求，符合法律法规，符合市场化原则，符合对社会有利，符合对全体员工有利。刚才,XX的班子成员进行了工作汇报，集团总部的领导也通报了相关的监督问题,XXX也作了发言，大家对2026年上半年的工作进行了总结回顾，我们要对照“五个符合”，衡量一下有没有真正的做到。
特别是今年7月1日，习近平总书记在庆祝中国共产X成立105周年大会上发表的重要讲话，强调“全X同志务必不忘初心、牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争”，我们要认真学习领会，切实贯彻落实。我们要看到，当前从世界经济大环境来说，面临高度不确定性，全球经济形势不好，明年有可能还会不好。我们要结合企业实际思考怎么去艰苦奋斗、怎么发扬斗争精神？同时，我们要看到，我国经济保持总体平稳、向新向优的发展态势，X和国家给了我们这么好的平台，创造了这么好的发展环境，我们要心怀感恩，包括XX省委、省政府和XX市委、市政府一直非常重视和支持方大企业的发展,XX书记、XXX省长亲自帮助我们各个企业协调事情，关心我们、支持我们；时任XX市委XXX书记也非常关心我们，多次到XX现场调研指导。我们没感到这种重视、这种支持吗？大家说业绩是我们干出来的，这没错，但平台很重要，方大的平台是X和国家给的，我希望大家要正确认识，要发自内心地感恩X和国家，珍惜干事创业的平台。
二、安全工作
习近平总书记强调，“人民至上、生命至上”，我们要时刻牢记，严格落实。我每一次开会都要强调安全。安全是重中之重，是生命线，是头等大事，要始终把安全放在第一位，勤检查、勤督促、勤演练，学习航天精神，做到零疑点、零缺陷、零故障。要加重加厚安全管理，安全管理再严也不为过，“宁听骂声，不听哭声”，就是制度要严、管理要严，员工的思想还没有转变过来，宁可你们骂，无论是骂董事长、总经理，还是骂我方威，都没关系，但是我们的管理一定要严，因为这是为了保护好员工的生命安全和身体健康。
4月26日XX发生一起事故，出安全问题了，大家难道不反思吗？要找我们企业管理上有什么问题。重点是我们的班子要把工作做到位，而班子的重点就是董事长、总经理。不要一提安全，大家都说重视，重视得落实在行动上，落实到措施上，要有目标、有计划、有执行、有监督，最后看结果。
我反复说过，绝不能在安全环保上降成本，在安全环保上要舍得投入。如果说老板不舍得投入，或者哪个领导不做，你们可以在论坛上反映，所以说，出现问题，就是因为思想懈怠了，从班子开始，然后是中层干部，我不批评工人，因为工人就是执行，让他怎么干他就怎么干。大家要汲取教训，深刻反思，在座的和不在座的各级干部都要认真反思，怎么真正地保障我们员工的生命安全和身体健康，真正地把员工当亲人。
三、环保工作
习近平总书记指出，“我们既要绿水青山，也要金山银山。宁要绿水青山，不要金山银山，而且绿水青山就是金山银山。”XX在环保方面投入了那么多，有没有效果？肯定有，否则不可能评上国家4A级旅游景区。最近发现环保方面还有需要进一步提升的地方，我们要从自己身上找原因，我们班子层的领导，有多少人在遇到问题时到一线去了，到一线了又有没有细致的去了解情况、了解问题、去纠正，然后去监督有没有改到位，不能光说去了，关键要看底下做了吗，快速做到位了吗？
安全和环保是企业的生命线。我们要加强监督，没有监督，大家就会有惰性。监督不代表不信任，我们的工作必须有监督。比如说炼钢厂，操作有问题、废钢质量有问题，就有可能带来环保风险。如果废钢质量不好，化验、检测就要提出来，不能最后到生产使用时才反映出废钢质量不好，所以说，我反复强调，我们的废钢质量一定要好，同时，我们环保的摄像头要维护好。同时，我们要向环保部门多汇报沟通，环保部门的监督管理也是帮助和指导我们企业生存和高质量发展，我们企业生存发展的同时一定要把周边的环境保护好，一定不要给社会添麻烦，不要给政府添麻烦。如果出现问题了，一方面及时监督发现并自查整改好，另一方面主动向环保部门报备情况，去争取环保部门的理解、支持和指导帮助。所以，归根结底还是监督要到位、管理要到位。生产指挥中心，或其他生产单位，碰到决定不下来的事，就要及时往上报。如果你不上报，就是你的责任；如果你们报了，但班子层不决策，就是班子层的责任。总之，一定要快速响应，及时处理。涉及安全和环保的事情，一定要有预案，同时要快，比如有些事不用招标，可以直接议标，就是要快干，第一时间去做。
四、管理分析
我这次到XX调研5天，从集团班子层到部门，都没有带专业技术人员，就是从各企业临时调了一点人，因为这次来主要就是来监督管理、执行，看层层的监督有没有到位。
我们去XX投资项目时了解到，相关部门拉了工作群,XX市委XXX书记就在群里，同时市里的部门、区里的部门、街道的工作人员都在工作群里，我还没有在工作群里边，但我们项目公司经理就在群里，有什么事，我们项目公司经理在群里一说，各级各部门办的又快又准，袁家军书记他虽然不说话，但是底下办事速度很快。我们要向袁家军书记学习。
刚才XX班子层都汇报了，汇报的都挺好，但你们自己反思反思，做没做到位？有“哈下腰”每天都到一线去吗？就像黎金芳，我和他谈过话，说的都很宏观，就是没有“哈下腰”，要么就是马虎大意，要么就是懒。他在XX工作也这么长时间了，我认为他有这个能力，要不这回就去素质提升中心了。这回还给一次机会，从总经理助理降职到就当生产指挥中心主任，还是管生产。如果再不行，建议按制度从严从重处理了。有能力不用，或不敢管，能行吗？业务都清楚，为什么监督不到位，管理不到位？如果制度没有，就要出台制度；如果制度不合理，不符合现在的市场了，那就要修订制度，各部门都得提，不能说全是人力部门的事。
刚才XXX、XXX也通报了一些问题，大家认为对的赶紧改，认为不对的也可以不改。包括我提的建议，你们认为不对的可以不办，但要书面向办公室反馈，我确实不是专业技术人员，你们在座的是专业人员，你们经过论证，认为对企业不合适或者对员工不合适，那可以不做。如果是对的就一定要做，而且要快做！如果哪个部门不配合或者上级不支持，那可以越级上报，也可以在员工论坛里反映，就会按制度处理。总之，我们做什么事情，就是按照“深、实、细、准、效”的要求去做。
现在看,XX的干部思想松懈了，改制17年了，大家忘了17年前的苦吗？现在大家钱挣得多了，但那是完全靠你们自己的本事吗？首先是因为有平台，然后是有市场，再就是我们的团队，靠各个部门、各个车间互相配合，最后才是个人，大家要带好队伍，带领干部员工把自己的岗位工作干好。
XX的问题，首先就是管理不到位。什么叫管理？一环扣一环，然后互相配合、互相支持、互相帮助、互相监督、互相提醒，才能把事情干好。刚才XXX说XX5月份退步了，和行业比我们退步了，那退步是什么原因？原因要分析出来。没有调研就没有发言权，我来了也要到底下调研。现在看监督出这些问题，我们还存在有制度不执行的情况，有的制度还不完善，有的制度还不符合市场，比如监控摄像头，摄像头是干什么的？不仅是给别人看，我们自己也要看，不单是生产指挥中心要看，分管的班子成员、总经理、董事长都要看，人力赶紧制定完善制度，然后财务要算账，把账算好、算细。
其次就是监督不到位，监督不到位就是我们层层的监督不到位。
比如这次监督发现,2024年XX安全运行堵塞跑冒滴漏调研监督组提出的监督问题和建议，有的没办，有的结题了，最后又执行跑偏了。有偏离也行，只要对企业有利，能防止外边造假，防止内部里外勾结。如果因为里外勾结造成企业重大的损失，就要追究责任，甚至移交司法机关。企业有5000多人，实际上哪个我都不希望被抓，但是造成企业重大的损失，就要依法追责，谁损害企业利益，谁就是我们的敌人。
还要批评钢铁集团监督不到位，从XXX开始就监督不到位，无论是安全、环保，还是生产经营。昨天晚上开会，我问XXX了解情况吗?XXX说,XXX带队去了，我问调研的结果怎么样了？告诉我“记不住了”，也许是XXX没汇报清楚，太宏观，不细致，也许是XXX真记不住了。但是不应该呀！如果这企业是你自己家的，你会这样吗？
在这里要表扬XXX,在XX当过总工程师，当过总经理，当过董事长，现在退休回家了，企业有需要，他特地从上海飞过来，帮企业出谋划策，这让我很感动，无论是冲着企业，还是冲着老板，冲着干部、员工。我们在座的各位都有退休那天，你们平时说和企业有感情，如果有感情那应该怎么做？