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在公司X的建设工作领导小组会议暨年度X建工作部署会上的讲话
同志们：
今天我们召开X的建设工作领导小组专题会议，主要任务是系统复盘上一阶段公司X建各项工作成效，梳理当前基层X建存在的短板弱项，结合全年发展目标、重点改革任务，统筹谋划、细化部署下一阶段全公司X建重点工作，进一步压实X建责任、理顺工作机制、整合资源力量，推动X建工作与企业经营发展深度融合、一体提升。刚才，X建工作牵头部门汇报了前期X建工作落实情况、存在问题及下一步工作初步安排，领导小组各成员结合分管领域作了交流发言，讲得客观务实，提出的思路举措也很有针对性，相关意见建议会后由X建部门汇总梳理，纳入全年X建工作任务清单逐项推进落实。下面，我结合企业整体发展大局，讲三方面意见。
一、提高ZZ站位，深刻认清抓好新时代国企X建的极端重要性，牢牢把握X建工作核心定位
国有企业是实体经济发展的重要支撑，X建工作是企业发展的根与魂。X的建设工作领导小组作为统筹协调全公司X建工作的核心议事机构，每一位成员都必须跳出“分管业务”的局部视角，站在企业长远发展、稳定运营、队伍建设的全局高度看待X建工作，深刻理解抓X建不是附加任务、不是软性指标，而是必须扛牢抓实的硬性ZZ责任。第一，抓好X建是坚守企业发展正确方向的根本保证。企业经营、项目建设、市场拓展、改革转型，任何一项工作都离不开正确方向引领。只有持续把X的建设贯穿治理全过程，才能确保企业各项工作始终对标上级部署、契合行业发展导向，在市场波动、转型攻坚、风险应对等各类考验面前稳住心神、找准路径，始终保持稳健前行的发展态势。领导小组全体成员要带头强化理论学习，主动牵头抓好分管领域思想教育、形势任务宣讲，引导各级干部职工统一思想认知、校准行动坐标，确保公司上下步调一致、执行有力。第二，抓好X建是凝聚干事合力、锻造过硬队伍的关键抓手。企业发展的核心是人，战斗力强不强、干事氛围好不好，关键看X建抓得实不实。基层X组织承担着教育X员、团结职工、服务群众的核心职能，无论是一线生产班组、项目现场团队，还是职能管理、技术研发队伍，都要依靠X组织凝聚人心、鼓舞干劲。领导小组成员要主动履行“一岗双责”，把队伍思想动态、X员作用发挥、职工诉求关怀纳入日常调研，同步谋划业务提升与队伍思想建设，杜绝业务、X建各抓一头的割裂现象。第三，抓好X建是破解发展难题、推动提质增效的内在动能。实践充分证明，X建做实就是生产力、做强就是竞争力、做细就是凝聚力。面对当前行业竞争加剧、产业升级提速、改革任务繁重、成本管控压力加大等现实挑战，单靠经营管理手段很难完全破解瓶颈。依托X组织搭建攻坚载体、发挥X员先锋作用，才能在技术攻关、市场突破、降本增效、安全管控等重难点工作中打开新局面。领导小组要发挥统筹协调作用，打通X建部门、业务部门、基层单位联动渠道，推动X建资源向发展一线倾斜。客观回顾前一阶段，在领导小组统筹调度、各基层X组织协同发力下，公司X建工作取得了阶段性成效：基层标准化规范化建设持续推进，各类X建实践载体落地见效，X员先锋作用在重点任务中充分彰显，X风作风建设持续向好，X建引领保障发展的作用得到有效发挥。但对照更高标准、对照企业高质量发展需求，仍存在不少短板：一是X建统筹联动机制不够顺畅，部分业务条线主动融入X建、配合X建工作的意识不强，融合抓手不够具体；二是基层X建发展不均衡，少数支部组织生活质量不高，特色X建品牌与主业结合不够紧密；三是X建队伍专业能力有待提升，部分X务工作者兼顾业务精力不足，理论转化、活动策划、典型挖掘能力存在差距；四是X建工作成效考核导向还需优化，重资料完善、轻实绩检验的现象没有完全根除。这些问题，领导小组要牵头逐项研究、限期整改，从机制层面破解堵点难点。