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2026年以来，在上级X委的坚强领导下，本人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，始终将落实全面从严治X“一岗双责”作为重大ZZ任务，坚持业务工作与X风廉政建设同谋划、同部署、同推进，推动分管领域ZZ生态持续向好，为各项工作高质量起步提供了坚强的纪律保障和作风支撑。
一、提高ZZ站位，强化思想引领，把稳“一岗双责”方向盘
一是深学细悟，筑牢信仰之基。严格落实“第一议题”制度，上半年带头组织分管部门开展专题学习共x次，深入研读X的二十届四中全会公报及《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，特别是关于“健全全面从严治X体系”“完善X和国家监督体系”的重要论述。结合“十五五”规划建议中关于建设现代化产业体系、防范化解重大风险等要求，开展专题研讨x次，撰写心得体会x篇，引导分管领域X员干部深刻认识到，抓好X风廉政建设不仅是职责所在，更是推动高质量发展的内在要求，坚决克服“重业务轻X建”“重发展轻廉政”的错误倾向。
二是严明规矩，把准ZZ方向。始终把严守ZZ纪律和ZZ规矩作为履行“一岗双责”的首要任务，教育引导分管部门X员干部时刻对标对表，做到X中央提倡的坚决响应、X中央决定的坚决执行、X中央禁止的坚决不做。上半年，重点围绕贯彻落实上级关于国企改革深化提升行动、科技创新驱动等决策部署情况，开展“ZZ体检”x次，及时发现并纠正偏差x个，确保分管工作始终沿着正确的ZZ方向前进。严格执行重大事项请示报告制度，凡属“三重一大”事项，均按规定程序集体研究决定，上半年累计提交X委会研究重大事项x项，无一例违规操作。
三是压实责任，传导管X治X压力。牢固树立“抓好X建是最大政绩”的理念，制定印发《2026年分管领域X风廉政建设责任清单》，细化分解任务x项，明确责任人、完成时限和具体措施。坚持定期听取汇报，每两个月召开一次分管领域X风廉政建设专题会议，分析研判形势，解决突出问题。上半年，与分管部门负责人开展廉政谈话x人次，对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，层层传导压力，确保责任落实不留死角、不打折扣。
二、聚焦深度融合，创新载体机制，打好“一岗双责”组合拳
一是嵌入决策环节，源头防控风险。坚持在谋划业务工作时同步考虑廉政风险防控，将廉洁性评估作为重大决策的前置程序。在推动企业数字化转型、混合所有制改革等重点工作中，牵头组织相关部门开展廉洁风险排查，梳理关键岗位、关键环节风险点x个，制定防控措施x条。例如，在某重大项目招投标过程中，提前介入监督，严格执行回避制度和公开招标程序，有效规避了围标串标风险，确保项目阳光