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国企2026年上半年抓基层X建工作总结
今年以来，公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握新时代国有企业加强X的建设总要求，紧扣高质量X建引领公司高质量发展目标，以更坚定的ZZ自觉、更严实的组织保障、更创新的融合路径，把X的ZZ优势、组织优势转化为治理效能和发展动能。
一、主要工作情况
（一）强化ZZ引领，确保高质量发展方向不偏。公司X委坚持从X的创新理论中汲取智慧，从正确zjg中校准坐标，从组织优势中凝聚合力，将ZZ引领贯穿于决策、执行、变革全过程，实现老区产量效益双提升、管理架构精干高效、重大改革平稳落地。一是以X的创新理论领航定向，打造老区稳产增效新标杆。坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想学深悟透，建立X委理论学习中心组领学、第一议题及时跟进学、X支部“三会一课”首学、X员自学的“四学”机制，深刻把握其中蕴含的立场、观点、方法，内化于心、外化于行，成功打造集团“老区标杆”，连续3年实现老区产量效益双提升。二是推动ZZ优势转化为治理效能，以正确zjg引领科学决策。从严从实抓好X内集中教育，X委坚持把入心见行作为学习教育的关键环节，通过专题研讨、查摆问题、整改整治，推动X员干部破除惯性思维，确立科学、务实、可持续的工作方法论，养成按规律办事的思想自觉，切实将X的ZZ领导力转化为战略决策的实践动力。三是发挥ZZ优势为改革破局护航，以组织变革撬动管理效能提升。公司X委完善X领导改革的体制机制，建立“X委领航、支部攻坚、X员带头”三级联动机制，用强有力的ZZ优势为改革校准航标、注入动力，完成两次组织机构调整优化，由“三办、七中心”改革为“两办+四部+三中心”，机构压减，更加精干高效，X支部由9个压减为8个，有力保障重大调整落得准、推得动、稳得住。
（二）严密组织体系，筑牢高质量发展战斗堡垒。公司X委坚持组织资源向发展资源转化，通过健全组织体系、严格组织生活、强化X员管理，使X支部成为攻坚克难的坚强堡垒。一是建强组织堡垒，锻造复合型X务力量。坚持“四同步四对接”原则，选优配齐X支部书记和支部委员，确保X建任务有人抓、问题有人管。创新设置“X员责任区、X员先锋岗、X员攻坚点