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在全院二甲复评初审整改第二次工作推进部署会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开全院二甲复评初审整改第二次工作推进会。参加今天会议的，是来自我们医院各个职能科室、临床科室的主要负责人，可以说，大家都是我们医院迎评工作的“关键少数”和中坚力量。之所以在距离第一次推进会不久，我们再次召集大家，目的非常明确，就是要针对当前整改工作中出现的新情况、新问题，进行一次全面的复盘、深入的剖析和精准的再部署。这既是一次“回头看”的总结会，更是一次“向前走”的动员会，旨在进一步统一思想、压实责任、传导压力，动员全院上下以决战决胜的姿态，全力以赴打赢二甲复评这场攻坚战，确保我院顺利通过终审。
刚才，我们共同复盘了自上次推进会以来全院的整改进度，也毫不避讳地通报了现阶段整改工作中仍然存在的短板、薄弱环节以及尚未达标的问题。从总体上看，各科室都行动了起来，也取得了一定的成效，但我们必须清醒地认识到，对照初审专家组反馈的问题清单，对照二甲医院评审的严苛标准，我们的工作还有很大差距，形势依然十分严峻，容不得我们有丝毫的麻痹和懈怠。
前期的整改工作暴露出一些深层次的痛点问题，值得我们每一位负责人深刻反思。有的同志存在“闯关”思想，认为初审已经过去，可以松一口气、歇一歇；有的科室整改举措“上下一般粗”，方案笼统、责任模糊，没有真正结合本科室实际进行细化；有的整改任务推进缓慢，满足于“开了会、发了文”，但在抓落实、求实效上下的功夫不够；甚至还有个别环节出现了整改流于形式的苗头。这些问题如果不能得到及时、彻底的纠正，必将成为我们通过终审的“绊脚石”和“拦路虎”。二甲复评，是对我们XX县人民医院综合服务能力的一次全面检验，更是推动医院实现内涵式、高质量发展的关键抓手。这块牌子，不仅关系到医院的声誉和发展，更直接关系到全县人民群众的健康福祉和就医体验。我们没有任何退路，必须背水一战。
下面，结合刚才的复盘情况和下一步的工作要求，我讲三点意见。
一、坚持问题导向，以清单化闭环管理坚决打赢整改歼灭战
面对初审专家组反馈的厚厚一叠问题清单，我们不能有畏难情绪，更不能眉毛胡子一把抓。要学会运用科学的管理方法，精准发力、靶向治疗。院里经过研究决定，对所有整改事项，全面实行清单化、闭环式管理，确保每一项问题都能整改到位、见底清零。这套机制将成为下一阶段我们工作的总抓手和硬约束。
一是要精准划定整改责任，织密一张“责任网”。我们要彻底破除责任模糊的地带。会议之后，医务科、护理部、院感科等相关职能科室，要牵头将所有问题清单进行再分解、再细化，形成全院的总账和各科室的分台账。每一项整改任务，都必须明确到牵头院领导、主管职能科室、具体落实的临床医技科室，最后要穿透到具体责任人。我们要建立起“院领导包片、职能科室主管、临床科室主抓、责任人主责”的四级责任体系，做到事事有人管、件件有人抓、层层抓落实，彻底杜绝推诿扯皮、无人负责的现象。
二是要严格敲定整改时限，绘好一张“作战图”。